Công ty XNK Đầu tư & Thương mại Bảo Nguyên

Công ty XNK Đầu tư & Thương mại Bảo Nguyên FDI Hong Kong - Việt Nam & Import - Export
(2)

🧧🧧𝙏𝙝𝙤̂𝙣𝙜 𝘽𝙖́𝙤 𝙇𝙞̣𝙘𝙝 𝙉𝙜𝙝𝙞̉ 𝙏𝙚̂́𝙩 𝟮𝟬𝟮4 🐉🐉🐉Lời đầu tiên, thay mặt BLĐ và tập thể Công ty XNK Đầu tư & TM Bảo Nguyên xin châ...
04/02/2024

🧧🧧𝙏𝙝𝙤̂𝙣𝙜 𝘽𝙖́𝙤 𝙇𝙞̣𝙘𝙝 𝙉𝙜𝙝𝙞̉ 𝙏𝙚̂́𝙩 𝟮𝟬𝟮4 🐉🐉🐉

Lời đầu tiên, thay mặt BLĐ và tập thể Công ty XNK Đầu tư & TM Bảo Nguyên xin chân thành cảm ơn Quý đối tác - Khách hàng đã, đang tín nhiệm và đồng hành cùng Công ty chúng tôi trong suốt chặng đường vừa qua. ❤️

Chúng tôi xin thông báo Lịch nghỉ tết Nguyên đán Giáp Thìn 2024 như sau:
🔴Thời gian nghỉ : 10h trưa thứ Sáu 08/02/2024 ( 29 Tết âm lịch )
🔴 Thời gian làm việc trở lại: 7h30 sáng thứ 2 15/02/2024 ( Mùng 5 âm lịch )
- Kính chúc Quý đối tác - Khách hàng và Gia đình một năm mới nhiều Sức Khỏe - Tài Lộc - Bình An !
Trân Trọng!
❤️❤️❤️HAPPY NEW YEAR 2024❤️❤️❤️

----------------------------

🧧🧧2024 🐉🐉🐉年春节假期时间表公布
首先，我们谨代表宝阮投资贸易进出口公司董事会和全体员工，衷心感谢我们的合作伙伴——客户在过去一段时间里对我的信任和陪伴。❤️

我们想宣布 Giap Thin 2024 的农历新年假期时间表如下：
🔴休息时间：2024年2月2日（星期五）晚上10时 （ 农历新年29日 ）
🔴 再次工作时间：2024 年 2 月 15 日星期一上午 7：30（农历五日）
- 我们祝愿我们的合作伙伴 - 客户和家庭在新的一年里充满健康 - 财富 - 和平！
尊！
❤️❤️❤️2024❤️❤️❤️年新年快乐

07/01/2024

2024

Việt - Trung nhất gia thân 🇻🇳🤝🤝🤝🇨🇳
14/01/2023

Việt - Trung nhất gia thân 🇻🇳🤝🤝🤝🇨🇳

25/08/2022

KIẾN TẠO GIẢI PHÁP - CHUYỂN GIAO KẾT QUẢ
-------------------------------
Thông tin liên hệ:
CÔNG TY TNHH XNK ĐẦU TƯ & TM BẢO NGUYÊN
Head Offcie: Số 086/ 10 Phường Ngọc Xuân TP Cao Bằng
CN Hà Nội: Số 36A/1150 Láng Thượng Đống Đa TP Hà Nội
Kho hàng Hà Nội: Văn Quán Thanh Xuân Hà Nội
Kho hàng Cao Bằng: Số 066/5 Phường Ngọc Xuân TP Cao Bằng
Kho bãi lưu Container: Bản Chang Đình Phong Trùng Khánh Cao Bằng
Hotline: 09.02.01.5432
Website: www.hnexpress.com.vn
Email: [email protected]

06/08/2022

ĐÀM PHÁN VỚI NHÀ CUNG CẤP TRUNG QUỐC – DỄ HAY KHÓ?
Nhiều người tâm niệm Trung Quốc khó mà đàm phán được. Nhưng họ quên mất, làm ăn là thuận mua vừa bán, bạn có sản lượng thì bạn có lợi thế. Tuy nhiên, để đàm phán được bạn nhất định phải biết 2 cách đàm phán và 5 mẹo sau.
1. Hai cách đàm phán giá:
Cách 1. Hỏi số lượng thật lớn. Ví dụ nhu cầu thực tế mua 2000 sản phẩm. Hỏi giá số lượng 10,000 sản phẩm. Sau đó chia sẻ thật là “ hiện tôi chưa rõ chất lượng sản phẩm của bạn là như thế nào, nên sẽ nhập trước 2000 sản phẩm, sau đó nếu chất lượng tốt, tôi sẽ mua đều hơn. Bạn vẫn để giá này cho tôi đúng không?”
Cách 2. Hỏi số lượng nhỏ. Ví dụ nhu cầu thực tế mua 2000 sản phẩm. Hỏi giá số lượng 1000 sản phẩm. Sau khi nhà cung cấp bao giá, Đề xuất tăng gấp đôi số lượng và yêu cầu giảm giá, Bạn vẫn để giá này cho tôi đúng không?”
– Lưu ý, khi báo giá mà nhà cung cấp có khả năng xuất khẩu, thì họ sẽ được chính phủ Trung Quốc hoàn thuế, mức hoàn cao nhất là 13% vì vậy yêu cầu họ giảm giá cho mình.
– nếu nhà cung cấp không thể xuất khẩu, thì hỏi họ “ giá này có thuế VAT chưa, nếu có rồi thì yêu cầu họ trừ đi % VAT vì nếu công ty thương mại xuất khẩu, thì k cần mua VAT, chỉ cần mua chứng từ xuất khẩu là được. chi phí ít hơn tiền VAT rất nhiều....

>>>>> Đọc thêm tại: https://bom.so/9KU5ck

-------------------------
Thông tin liên hệ:
CÔNG TY TNHH XNK ĐẦU TƯ & TM BẢO NGUYÊN
Head Offcie: Số 086/ 10 Phường Ngọc Xuân TP Cao Bằng
CN Hà Nội: Số 36A/1150 Láng Thượng Đống Đa TP Hà NộiKho hàng Hà Nội: Văn Quán Thanh Xuân Hà Nội
Kho hàng Cao Bằng: Số 066/5 Phường Ngọc Xuân TP Cao Bằng
Kho bãi lưu Container: Bản Chang Đình Phong Trùng Khánh Cao Bằng
Hotline: 09.02.01.5432
Email: [email protected]
Website: https://hnexpress.com.vn


















01/08/2022

07 cam kết về chính sách chất lượng, hàng hóa, dịch vụ của Công ty Bảo Nguyên:

1. Phản hồi yêu cầu của khách hàng ngay kể từ thời điểm tiếp nhận thông tin.
2. Dịch vụ tư vẫn miễn phí nhanh chóng.
3. Miễn phí đàm phán với nhà cung cấp về việc hàng hóa phát sinh không mong muốn sau quá trình giao nhận, đổi trả mà không phải trả bất kỳ khoản phí nào.
4. Nếu người của Bảo Nguyên văng tục, chửi thề, gây hấn khi làm việc thì khách hàng được miễn phí đơn hàng đang.
5. Cam kết tìm kiếm, đàm phán nguồn hàng tốt nhất để tạo ra những giá trị to lớn vượt ngoài mong đợi của khách hàng.
6. Lấy khách hàng làm trung tâm trong mọi suy nghĩ và hoạt động của mình. Phục vụ khách hàng là ưu tiên trong mọi ưu tiên.
7. Rõ ràng, minh bạch và trung thực trong mọi hoạt động giao dịch của mình.
>>> Với hơn 10.000 đối tác, nhà máy, xưởng.... liên kết tại Trung Quốc cùng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm, thông thạo tiếng Trung, Công ty chúng tôi sẽ giúp bạn xúc tiến thương mại Xuất nhập khẩu một cách nhanh chóng, dễ dàng. Đồng thời tư vấn miễn phí giúp khách hàng tìm nhà cung - cầu có uy tín, đàm phán, mua hàng, nhập hàng, xuất hàng từ các công ty, các nhà sản xuất,…thương lượng đàm phán giá cả trên khắp Trung Quốc. Bảo Nguyên đảm nhiệm các phần việc về thông quan, làm thủ tục xuất nhập khẩu cho lô hàng của khách hàng, giúp bạn giải quyết vấn đề về những thủ tục thông quan rắc rối.

-------------------------------
Thông tin liên hệ:
CÔNG TY TNHH XNK ĐẦU TƯ & TM BẢO NGUYÊN
Head Offcie: Số 086/ 10 Phường Ngọc Xuân TP Cao Bằng
CN Hà Nội: Số 36A/1150 Láng Thượng Đống Đa TP Hà Nội
Kho hàng Hà Nội: Văn Quán Thanh Xuân Hà Nội
Kho hàng Cao Bằng: Số 066/5 Phường Ngọc Xuân TP Cao Bằng
Kho bãi lưu Container: Bản Chang Đình Phong Trùng Khánh Cao Bằng
Hotline: 09.02.01.5432
Website: www.hnexpress.com.vn
Email: [email protected]

















10 TIÊU TRÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÀ CUNG CẤP• Competency – Năng lực.• Capacity – Khả năng.• Commitment – Cam kết.• Control...
22/07/2022

10 TIÊU TRÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÀ CUNG CẤP

• Competency – Năng lực.

• Capacity – Khả năng.

• Commitment – Cam kết.

• Control – Kiểm soát.

• Cash – Tiền mặt.

• Cost – Giá cả.

• Consistency – Tính nhất quán.

• Culture – Nền văn hóa.

• Clean – Môi trường.

• Communication – Giao tiếp.

Được sử dụng làm danh sách kiểm tra, mô hình 10 tiêu chí giúp bạn đánh giá nhà cung cấp tiềm năng bằng nhiều cách.

Trước tiên,

Bạn có thể sử dụng nó để phân tích những khía cạnh khác nhau trong hoạt động kinh doanh của nhà cung cấp: kiểm tra tất cả 10 tiêu chí trong danh sách sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hiệu quả và khả năng của nhà cung cấp.

Danh sách kiểm tra cũng giúp bạn thương lượng mức giá thấp hơn với nhà cung cấp. Ví dụ,

Bạn không thể tìm thấy một tiêu chí nào nổi trội trong cả 10 tiêu chí; tuy nhiên, một tiêu chí có thể mạnh hơn tiêu chí này và yếu hơn tiêu chí khác.

Bạn có thể sử dụng thông tin chi tiết này để mặc cả với mức giá thấp hơn, đặc biệt nếu nhận thấy điểm yếu của nhà cung cấp gây rủi ro cho công ty bạn và nếu bạn cần đưa ra hành động để giảm thiểu rủi ro.

Mẹo:

Nếu chỉ có một vài nhà cung cấp, bạn có thể nhanh chóng loại bỏ tất cả họ, nếu bạn muốn họ đạt 100 điểm cho tất cả 10 tiêu chí. Thực tế không có hoàn hảo.

Để tránh điều này, hãy sử dụng công cụ Ma trận phân tích ra quyết định để lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng tốt nhất những điều kiện quan trọng của công ty.

Tuy nhiên, cũng cần kiểm tra lại những tiêu chí mà nhà cung cấp còn yếu – một số trong số này có thể khiến mối quan hệ làm ăn không thể xảy ra.

Cách sử dụng 10 tiêu chí đánh giá nhà cung cấp

Bây giờ, hãy xem xét làm thế nào để áp dụng 10 tiêu chí để giúp bạn tìm nhà cung cấp phù hợp nhất.

Mẹo 1:

Khi đặt câu hỏi cho nhà cung cấp, hãy đưa ra những câu hỏi thăm dò – tiết lộ mức độ chi tiết mà bạn cần để đưa ra quyết định chính thức.

Mẹo 2:

Đối với những nguồn lực quan trọng trong doanh nghiệp, trường hợp bạn tiêu tốn rất nhiều tiền hoặc muốn có mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp, thì nên làm thật kỹ khi đánh giá nhà cung cấp.

1. Năng lực

Trước tiên, hãy xem xét năng lực của nhà cung cấp.

Đánh giá kỹ lưỡng những năng lực cần được đo lường theo nhu cầu của bạn.

Bạn cũng cần xem xét phản hồi của những khách hàng khác. Mức độ hài lòng của họ với nhà cung cấp? Họ có gặp phải vấn đề gì không? Tại sao khách hàng cũ lại thay đổi nhà cung cấp?

Tìm những khách hàng có nhu cầu và giá trị tương tự với công ty của bạn, đảm bảo thông tin bạn thu thập có liên quan đến tổ chức.

2. Khả năng

Nhà cung cấp cần có đủ khả năng xử lý yêu cầu của công ty bạn. Ví dụ: Mức độ nhanh chóng đáp ứng yêu cầu, khả năng đáp ứng với sự biến động nguồn cung như thế nào?

Nhìn vào tất cả nguồn lực của nhà cung cấp. Liệu nhà cung cấp có nguồn lực đáp ứng nhu cầu của bạn? Đặc biệt xem xét cam kết của họ với những khách hàng khác? (Những nguồn lực này bao gồm nhân viên, thiết bị, kho bãi và vật liệu sẵn có.)

3. Cam kết

Nhà cung cấp của bạn cần đưa ra bằng chứng cam kết tiêu chuẩn chất lượng. Nếu thích hợp, hãy tìm kiếm những sáng kiến có chất lượng trong tổ chức, chẳng hạn như ISO 9001 và 6 Sigma.

Nhà cung cấp cũng cần cho thấy họ cam kết với bạn, với tư cách là khách hàng, trong khoảng thời gian mà bạn muốn hai bên làm việc cùng nhau. (Điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn đang lên kế hoạch giữ mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp.)

Bạn sẽ cần bằng chứng cam kết đáp ứng liên tục yêu cầu, bất kể nhu cầu của khách hàng khác.

4. Kiểm soát

Truy vấn mức độ kiểm soát hệ thống mà nhà cung cấp có, thông qua tìm hiểu chính sách, quy trình, thủ tục và chuỗi cung ứng của họ.

Làm thế nào nhà cung cấp đảm bảo rằng họ sẽ cung cấp một cách nhất quán và đáng tin cậy, đặc biệt khi nguồn lực khan hiếm và nếu những yếu tố này bị kiểm soát bởi một doanh nghiệp khác (công ty chi phối)?

5. Tiền mặt

Nhà cung cấp của bạn nên có “sức khỏe” tài chính tốt. Những công ty có lượng tiền mặt tích cực sẽ có vị thế tốt hơn, vượt qua thăng trầm khi nền kinh tế bất ổn.

Vậy liệu nhà cung cấp này có nhiều tiền mặt trong tay hay nó quá căng thẳng về mặt tài chính? Những thông tin nào mà nhà cung cấp có thể đưa ra để chứng minh sức mạnh tài chính của mình?

6. Chi phí

Xem xét giá sản phẩm của nhà cung cấp. Hãy so sánh với những nhà cung cấp khác mà bạn đang xem xét.

Hầu hết mọi người xem chi phí là một yếu tố quan trọng khi lựa chọn nhà cung cấp. Tuy nhiên, chi phí nằm ở giữa danh sách 10 tiêu chí vì lý do: những yếu tố khác, ví dụ như cam kết chất lượng và sức khoẻ tài chính, có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn nhiều hơn là chi phí đơn lẻ, đặc biệt nếu bạn muốn hợp tác liên tục, lâu dài.

7. Tính nhất quán

Làm thế nào nhà cung cấp đảm bảo luôn cung cấp hàng hoá hoặc dịch vụ chất lượng cao?

Không ai có thể luôn hoàn hảo. Tuy nhiên, nhà cung cấp phải có quy trình để đảm bảo sự nhất quán. Hỏi nhà cung cấp này về cách tiếp cận của họ, chứng minh và thử nghiệm sản phẩm nếu có thể.

8. Văn hóa

Những mối quan hệ kinh doanh tốt nhất đều dựa trên sự tương xứng chặt chẽ về giá trị tại nơi làm việc. Đây là lý do tại sao xem xét văn hoá kinh doanh của nhà cung cấp là rất quan trọng.

Ví dụ: điều gì sẽ xảy ra nếu giá trị quan trọng nhất trong tổ chức bạn là chất lượng, nhưng với nhà cung cấp chính lại quan tâm tới việc đáp ứng thời hạn hoặc chi phí thấp? Điều này có thể không phù hợp với công ty của bạn.

Hãy sử dụng mạng lưới văn hóa làm hướng dẫn cho văn hoá tổ chức.

9. Môi trường

Điều này đề cập đến cam kết của nhà cung cấp về tính bền vững, tuân thủ luật môi trường và thực tiễn tốt nhất. Nhà cung cấp làm gì để giảm nhẹ tác động đến môi trường? Yêu cầu được xem bằng chứng về giấy chứng nhận bảo vệ môi trường mà nhà cung cấp có.

Ngoài ra, nhà cung cấp đối xử với nhân viên và những người xung quanh có tốt không; có danh tiếng là một doanh nghiệp có đạo đức không?

10. Giao tiếp

Nhà cung cấp lên kế hoạch giữ tương tác với bạn ra sao. Liệu các phương pháp tiếp cận được đề xuất có phù hợp với phương pháp ưa thích của bạn? Ai sẽ là người liên lạc của bạn tại công ty này?

Tìm hiểu cách thức nhà cung cấp xử lý thông tin liên lạc trong trường hợp xảy ra khủng hoảng là rất quan trọng.

• Liệu họ có thông báo nhanh cho bạn nếu gặp phải gián đoạn?

• Quá trình giao tiếp đó sẽ diễn ra thế nào?

• Liệu bạn có thể tiếp cận được với quản lý cấp cao khi cần thiết?

Mẹo:

Hãy đảm bảo tất cả thông tin thu thập được trong quá trình nghiên cứu của bạn đều được trình bày bằng văn bản. Điều này có nghĩa là thông tin được “lưu trữ” và bạn có thể sử dụng chúng một cách dễ dàng nếu gặp phải vấn đề.

Chuyển đổi từ JIT sang JICGián đoạn chuỗi cung ứng kéo dài và theo sau là hàng loạt hệ lụy từ cả phía cung và phía cầu k...
22/07/2022

Chuyển đổi từ JIT sang JIC
Gián đoạn chuỗi cung ứng kéo dài và theo sau là hàng loạt hệ lụy từ cả phía cung và phía cầu khiến nhiều doanh nghiệp đã phải chuyển từ mô hình “Đúng thời điểm” (JIT-Just in Time) vốn được sử dụng để tối ưu hóa nguồn lực và chi phí sang mô hình “chiến lược phòng bị” (JIC-Just in case) để tăng tính chủ động.
Chiến lược phòng bị tiếng Anh là “Just in case”, viết tắt là JIC. Chiến lược phòng bị (JIC) là một chiến lược lưu trữ hàng tồn kho, trong đó các công ty giữ một khối lượng lớn hàng tồn kho trong tay. Loại chiến lược quản lí hàng tồn kho này nhằm mục đích giảm thiểu khả năng sản phẩm bị bán hết hàng mà không kịp thời được bổ sung ra thị trường do quá trình vận chuyển bị gián đoạn. Các số liệu cho thấy thời gian qua thị trường đã chứng kiến các công ty thay đổi mô hình JIT sang mô hình JIC, tức là lựa chọn những giao dịch có thể đáp ứng bằng phương thức logistics phù hợp nhất, trong đó có việc chuyển sang dự trữ hàng tại các kho đệm (các kho hàng địa phương) và đảm bảo hàng hóa sẽ được đưa ra thị trường. gián đoạn dịch vụ logistics và nguồn cung hàng hóa đã gây khó khăn cho cả các nhà phân phối, người tiêu dùng và người sản xuất. Các doanh nghiệp trong lĩnh vực logistics đã chứng kiến sự xoay chuyển từ JIT sang JIC và khó có thể quay trở lại mô hình JIT trong điều kiện thị trường hiện nay; nhưng có một khoảng "giao thời" trước khi xu hướng “chủ đạo” được định hình. Có thể sẽ là sự chuyển đổi hoàn toàn, cũng có thể là sự kết hợp tùy hoàn cảnh. Các doanh nghiệp sẽ luôn hướng đến tối đa hóa lợi nhuận và do đó quản trị chi phí là nhiệm vụ quan trọng. Tuy nhiên, khả năng đáp ứng đơn hàng nhanh chóng lại đang trở thành tiêu chí đo lường năng lực cạnh tranh và lợi thế thị trường, do đó một số doanh nghiệp sẽ buộc phải đánh đổi giữa chi phí và doanh thu và mục tiêu cuối là vẫn đạt được lợi nhuận. Ở góc độ phúc lợi xã hội và sự thỏa mãn của khách hàng, nhu cầu được đáp ứng nhanh nhất có thể là tiêu chí quan trọng. Một xu hướng khác mà nhiều người cho rằng có thể tác động đến chuỗi cung ứng là tái cấu trúc khi các công ty di chuyển sản xuất đến gần thị trường cuối cùng hơn để giảm thiểu khả năng bị gián đoạn chuỗi cung ứng.

Tuy nhiên, trong bối cảnh chi phí sản xuất, vận hành ở các thị trường tiêu dùng cuối cùng gia tăng như hiện nay, các doanh nghiệp sẽ lựa chọn đa dạng nguồn cung ứng hơn là dịch chuyển về thị trường đích. Theo đó, sản xuất được phân bố ở một số quốc gia thay vì chỉ tập trung ở 1-2 thị trường nhất định, đặc biệt là ở châu Á, để giảm thiểu rủi ro trong trường hợp gián đoạn cục bộ. Đồng thời, để khắc phục rủi ro thời gian kéo dài vì vận chuyển, mô hình JIC sẽ được sử dụng để đảm bảo luôn có nguồn hàng dự trữ ở các kho hàng tại thị trường đích. Xu hướng này sẽ dẫn đến những thay đổi lớn trong thị trường kho bãi tại các thị trường Việt Nam, những nhà nhập khẩu lớn hàng hóa từ châu Á. Với quỹ đất có hạn và giá nhân công ngày càng tăng, tự động hóa trên các kho hàng được bố trí để tận dụng chiều cao tối ưu của kho là chìa khóa cho “chiến lược phòng bị” này.

17/07/2022

Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Đầu tư & Thương mại Bảo Nguyên luôn sát cánh cùng các nhà sáng lập, các nhà quản trị điều hành doanh nghiệp bằng những dịch vụ cố vấn và sắc bén, có tính hệ thống và hiệu quả cao. Con đường đã chọn và hệ thống khách hàng đa dạng ở hầu hết các lĩnh vực trong chuỗi cung ứng hàng hóa, dòng chảy của nền kinh tế đã giúp chúng tôi tích lũy được một lượng tri thức sâu rộng và hết sức thực tiễn về luật kinh doanh, thuế và tài chính, nhân sự và lao động tiền lương, quản trị và điều hành doanh nghiệp. Hơn nữa, đội ngũ nhân sự thạo nghề cùng mạng lưới các đối tác từ các cơ quan, tổ chức như hải quan, thuế, kiểm toán, luật, hệ thống hành chính khác giúp chúng tôi khai thác một cách hiệu quả và không ngừng tích lũy tri thức và nguồn lực, đi lên cùng quý đối tác khách hàng
-------------------------
Thông tin liên hệ:
CÔNG TY TNHH XNK ĐẦU TƯ & TM BẢO NGUYÊN
Head Offcie: Số 086/ 10 Phường Ngọc Xuân TP Cao Bằng
CN Hà Nội: Số 36A/1150 Láng Thượng Đống Đa TP Hà NộiKho hàng Hà Nội: Văn Quán Thanh Xuân Hà Nội
Kho hàng Cao Bằng: Số 066/5 Phường Ngọc Xuân TP Cao Bằng
Kho bãi lưu Container: Bản Chang Đình Phong Trùng Khánh Cao Bằng
Hotline: 09.02.01.5432
Email: [email protected]
Website: https://hnexpress.com.vn
















- 🇻🇳 🇨🇳Trung Quốc coi trọng quan tâm của Việt Nam về mở rộng xuất khẩu hàng nông, thủy sản sang Trung Quốc và bảo đảm th...
13/07/2022

- 🇻🇳 🇨🇳
Trung Quốc coi trọng quan tâm của Việt Nam về mở rộng xuất khẩu hàng nông, thủy sản sang Trung Quốc và bảo đảm thông quan thông suốt tại các cửa khẩu biên giới; sẵn sàng mở, nâng cấp các cặp cửa khẩu theo nhu cầu của hai nước.
Trung Quốc sẽ tiếp tục mở rộng thị trường, hợp tác với Việt Nam duy trì ổn định chuỗi cung ứng, chuỗi sản xuất, đi sâu hợp tác về Hành lang liên vận đường bộ, đường biển mới và trao đổi về hợp tác trên các lĩnh vực kinh tế số, thương mại điện tử, năng lượng sạch, giảm phát thải, kết nối cơ sở hạ tầng.
Khôi phục các chuyến bay thương mại giữa hai nước và tiếp nhận lưu học sinh Việt Nam quay trở lại Trung Quốc học tập.
---
Ủy viên Quốc vụ, Bộ trưởng Ngoại giao Trung Quốc Vương Nghị khẳng định như trên tại Phiên họp lần thứ 14 Ủy ban chỉ đạo hợp tác song phương Việt Nam - Trung Quốc.

==> Công ty TNHH xuất nhập khẩu Đầu tư & Thương mại Bảo Nguyên kiến tạo giải pháp - Chuyển giao kết quả

Address

066/5/086/10 Phường Ngọc Xuân TP Cao Bằng
Cao Bang
26000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Công ty XNK Đầu tư & Thương mại Bảo Nguyên posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category