NextGen HRD Center - Trung tâm nghiên cứu và phát triển nhân sự kế thừa

NextGen HRD Center - Trung tâm nghiên cứu và phát triển nhân sự kế thừa NextGen HRD Center
“Shaping Future Talent Today”
Vipa.ac.vn

- Nghiên cứu khoa học và thực hành các đề tài, dự án về giáo dục nghề nghiệp phù hợp với điều kiện Việt Nam; Ứng dụng phát triển các kỹ năng thực hành vào thực tiễn.
- Dịch vụ KH&CN: Tư vấn, chuyển giao công nghệ, tổ chức hội nghị, hội thảo khao học và đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn trong lĩnh vực nghiên cứu nêu trên.
- Hợp tác với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để thực hiện nhiệm vụ của Viện.

29/08/2025

Xây văn hóa phải từ tâm chân thành đến từng thành viên, trong một tổ chức gắn kết.

XÂY VĂN HÓA HỢP – “LỢP” MÁI NHÀ TO!Văn hóa doanh nghiệp không phải là điều gì đó xa vời, mà được xây dựng từ những hành ...
14/08/2025

XÂY VĂN HÓA HỢP – “LỢP” MÁI NHÀ TO!

Văn hóa doanh nghiệp không phải là điều gì đó xa vời, mà được xây dựng từ những hành động nhỏ, nhất quán và phù hợp với giá trị cốt lõi của công ty. "Hợp" ở đây không chỉ là sự đồng điệu giữa các cá nhân, mà còn là sự phù hợp với bản sắc riêng của từng tổ chức.
💡 Bạn có biết, tại Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình, với đặc thù ngành nghề đòi hỏi sự kỷ luật, tinh thần đồng đội cao, công ty đã xây dựng một nét văn hóa độc đáo. Hằng tuần, vào sáng thứ Hai, tất cả nhân viên đều thực hiện nghi thức chào cờ trang nghiêm. Hành động này không chỉ thể hiện lòng yêu nước mà còn củng cố tinh thần đoàn kết, nhắc nhở mỗi cá nhân về sự gắn bó với tập thể, giống như những người thợ đang cùng nhau xây nên một công trình.
🚩 Điều này chứng minh rằng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp không nhất thiết phải là những chương trình hoành tráng. Thay vào đó, nó có thể bắt đầu từ những thói quen đơn giản, được thực hiện đều đặn và xuất phát từ sự thấu hiểu. Khi các hành động đó "hợp" với văn hóa của công ty, chúng sẽ tạo nên một mái nhà vững chắc, nơi mọi thành viên cảm thấy tự hào và gắn kết.
👉 Quan trọng nhất, văn hóa doanh nghiệp chỉ thực sự hiệu quả khi phù hợp với giá trị cốt lõi và được dẫn dắt bởi tầm nhìn của ban lãnh đạo. NextGen tin rằng, lãnh đạo chính là người đặt nền móng, xây dựng tinh thần và truyền cảm hứng cho toàn bộ nhân viên.
Vậy doanh nghiệp của bạn đã tìm thấy "nét riêng" nào để xây dựng văn hóa chưa?

TỰ DO TRONG KỶ LUẬT – NGHỆ THUẬT VĂN HÓA DOANH NGHIỆP!"Tự do trong kỷ luật" – nghe có vẻ mâu thuẫn nhưng lại là công thứ...
11/08/2025

TỰ DO TRONG KỶ LUẬT – NGHỆ THUẬT VĂN HÓA DOANH NGHIỆP!

"Tự do trong kỷ luật" – nghe có vẻ mâu thuẫn nhưng lại là công thức vàng để tạo nên một văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Người lãnh đạo không chỉ là người đưa ra các quy định mà còn là người kiến tạo một môi trường nơi mỗi cá nhân cảm thấy được tôn trọng và trao quyền. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với đặc thù của từng tổ chức và nhân sự là chìa khóa. Thay vì áp đặt một mô hình cứng nhắc, người lãnh đạo cần tạo ra một hệ thống kỷ luật linh hoạt, cho phép nhân viên có tự do sáng tạo và đưa ra quyết định trong phạm vi công việc của họ.
🚩 Điển hình tại Xí nghiệp Cao su Đồng Nai, khẩu hiệu “Những yêu cầu chính đáng của công nhân viên là mệnh lệnh đối với cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ” không phải nói suông mà là mệnh lệnh cho tất cả cán bộ - công nhân viên xí nghiệp trong việc thực hiện kỉ luật, từng bước xây dựng kỉ luật trở thành văn hóa doanh nghiệp. Khẩu hiệu này vừa thể hiện sự tự do trong việc trao quyền cho nhân viên vừa thể hiện tính kỷ luật với với danh nghĩa là khẩu hiệu, việc cần được thực thi nghiêm túc trong tổ chức.
👉 Khi nhân viên cảm thấy quyết định của mình được lắng nghe và tôn trọng, họ sẽ làm việc với sự cam kết và trách nhiệm cao hơn, không phải vì sợ hãi mà vì lòng tự tôn và sự tin tưởng vào tổ chức.
NextGen đang chờ được "chiêm ngưỡng" nghệ thuật này đang được áp dụng tại doanh nghiệp bạn như thế nào đấy! Chia sẻ cùng chúng tôi nhé!

TRUYỀN THÔNG VĂN HÓA SỐ: MUA CÔNG NGHỆ - BÁN TẦM NHÌN!👉Nike, biểu tượng toàn cầu về trang phục thể thao với câu chuyện c...
09/08/2025

TRUYỀN THÔNG VĂN HÓA SỐ: MUA CÔNG NGHỆ - BÁN TẦM NHÌN!

👉Nike, biểu tượng toàn cầu về trang phục thể thao với câu chuyện chi 400 triệu USD để nâng cấp hệ thống ERP nhưng lại thất bại kinh hoàng, gây thiệt hại 100 triệu USD và khiến cổ phiếu lao dốc 20%. Thương hiệu này đã cho thấy một bài học rằng việc thiếu truyền thông mạnh mẽ và sát sao trong tổ chức có thể phá hủy cả một dự án tỷ đô.
🔍 Thất bại của Nike không đến từ công nghệ kém mà từ sự thiếu đồng bộ về thông tin và ứng phó kịp thời với sự thay đổi từ bên trong tổ chức. Điều này nhấn mạnh rằng, để chuyển đổi số thành công, các doanh nghiệp phải truyền thông sự thay đổi một cách xuyên suốt và liên tục.
Đồng thời, người lãnh đạo phải là người tiên phong, truyền thông tầm nhìn và phá vỡ rào cản silo giữa các phòng ban. Bằng cách tạo ra một văn hóa cởi mở, khuyến khích hợp tác và học hỏi, họ sẽ giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu chung. Đội ngũ nhân sự luôn cần chủ động truyền thông các lợi ích của chuyển đổi, thiết kế các chương trình đào tạo và tạo động lực để nhân viên không chỉ chấp nhận mà còn chủ động tham gia vào quá trình này.
💫 Chuyển đổi số không chỉ là mua công nghệ mà còn là bán tầm nhìn, cho thấy xây văn hóa doanh nghiệp không nằm ở vấn đề “mạnh gạo, bạo tiền” của các tập đoàn, doanh nghiệp lớn mà là vấn đề truyền thông sự thay đổi về chuyển đổi số đối với các doanh nghiệp SME nói riêng. Để đi đến đích, các doanh nghiệp cần một nền tảng vững chắc là văn hóa doanh nghiệp được tích hợp công tác truyền thông nội bộ hiệu quả.
Doanh nghiệp bạn đã xây dựng văn hóa chuyển đổi số và truyền thông từ hôm nay chưa? Chia sẻ cùng NextGen nhé!

“TÔN – ĐỔI – ĐỒNG”: BA GIÁ TRỊ THỰC TẾ VÀ TỬ TẾ TỪ TẬP ĐOÀN FPTTôn - Đổi - Đồng không chỉ là khẩu hiệu, mà là bí quyết t...
05/08/2025

“TÔN – ĐỔI – ĐỒNG”: BA GIÁ TRỊ THỰC TẾ VÀ TỬ TẾ TỪ TẬP ĐOÀN FPT

Tôn - Đổi - Đồng không chỉ là khẩu hiệu, mà là bí quyết tạo nên sự thành công vượt trội của FPT trong gần 37 năm qua. Ba giá trị cốt lõi này đã thấm nhuần vào từng hoạt động, con người, biến FPT từ một công ty nhỏ bé thành tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam.
Cùng NextGen học hỏi ba nét văn hóa doanh nghiệp (VHDN) giá trị này từ FPT nhé!
✅ Tôn trọng: Sự tôn trọng còn thể hiện ở việc FPT luôn tạo môi trường làm việc cởi mở, lắng nghe và ghi nhận ý kiến từ mọi cấp bậc. Điều này tạo nên sự gắn kết, tin tưởng, biến mỗi nhân viên thành một phần không thể thiếu của "gia đình" FPT.
✅ Đổi mới: Với tinh thần "dám nghĩ, dám làm", FPT khuyến khích nhân viên vượt qua giới hạn, thử nghiệm những ý tưởng mới. Từ những dự án công nghệ đột phá đến cách thức vận hành linh hoạt, sự đổi mới đã giúp FPT luôn giữ vững vị thế tiên phong và thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường.
✅ Đồng lòng: Là nền tảng vững chắc nhất, tạo nên sức mạnh tập thể, giúp FPT vượt qua mọi khó khăn, thử thách. Đây là sự gắn kết từ tâm, là sự đồng hành không chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống.
👉 Tôn - Đổi - Đồng đã xây dựng nên một văn hóa doanh nghiệp độc đáo và bền vững, là "chất keo" gắn kết hơn 80,000 nhân sự, giúp FPT không ngừng vươn xa, khẳng định giá trị và vị thế của mình trên trường quốc tế.
🎯Hướng đến xây dựng VHDN hiệu quả tại doanh nghiệp, NextGen tin rằng, sự chuẩn mực luôn cần có từ các cấp bậc dẫn dắt, đồng thời tạo điều kiện và ủng hộ cho những phát kiến đột phá của nhân sự chính là một trong những bước đầu tạo nên sự đồng lòng của tập thể. Tôn – đổi – đồng không vĩ mô vì FPT, mà vĩ mô dựa trên tính chất thực tế, phạm vi áp dụng sâu rộng tại tất cả doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp SME tại Việt Nam.
Bạn nghĩ sao về việc áp dụng ba giá trị cốt lõi này tại doanh nghiệp mình? Chia sẻ tại đây nhé!

CHẮP CÁNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CÙNG VIETNAM AIRLINESThúc đẩy tinh thần học mới là một trong ba mục tiêu ưu tiên của các ...
05/08/2025

CHẮP CÁNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CÙNG VIETNAM AIRLINES

Thúc đẩy tinh thần học mới là một trong ba mục tiêu ưu tiên của các doanh nghiệp trong phát triển văn hóa năm 2025 – Theo dự báo của BlueC. Điều này đã thể hiện rõ trong mô hình 1 – 5 – 5 của Vietnam Airlines (VNA) – Hãng hàng không hàng đầu quốc gia trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN). Đây là tầm nhìn có chiến lược, là nền tảng chắc chắn giúp hãng giữ vững “cánh đại bàng Việt”.
🔍Nào cùng NextGen tìm hiểu về mô hình VHDN thành công này nhé!
1️⃣ - Trung tâm – Khách hàng là trung tâm. VNA cam kết mang đến sự tận tâm và trọn vẹn cảm xúc cho mỗi hành khách. Nhờ đó, VNA được tổ chức APEX vinh danh là "Hãng hàng không quốc tế 5 sao" dựa trên phản hồi của hành khách toàn cầu.
5️⃣ - Trụ cột văn hóa – An toàn, Chính trực, Nâng tầm dịch vụ, Văn hóa số, và Học tập liên tục là những giá trị cốt lõi mang tính định hướng, đảm bảo VNA luôn vận hành hiệu quả. Đặc biệt, văn hóa học tập được chú trọng, giúp đội ngũ được đổi mới tư duy, hội nhập bối cảnh trong nước và quốc tế.
5️⃣ - Văn hóa cốt lõi – Mỗi trụ cột được cụ thể hóa thành hành vi chuẩn mực, giúp toàn bộ đội ngũ đồng lòng, đồng hành và phát triển vì một mục tiêu chung.
1-5-5 không chỉ là mô hình – đó là lợi thế cạnh tranh của VNA trong những giai đoạn biến động của nền kinh tế, giúp hãng duy trì hiệu quả vận hành, tối ưu nguồn lực và giữ vững niềm tin khách hàng – minh chứng cho sự thành công của một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.
👉 Các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn có thể thành công cùng mô hình 1 – 5 – 5 thông qua việc chú trọng yếu tố học tập, khuyến khích nhân sự được học hỏi mới, không ngừng nâng cao kỹ năng số, đồng thời lãnh đạo cần xây dựng hình ảnh mẫu mực, nâng cao tinh thần đoàn kết và cam kết vì một trọng tâm là khách hàng!

SME VIỆT: XÂY VĂN HÓA HIỆU QUẢ - ĐỪNG CHỈ NẰM TRÊN “BẢN VẼ”Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) không chỉ là câu chuyện của tập đ...
31/07/2025

SME VIỆT: XÂY VĂN HÓA HIỆU QUẢ - ĐỪNG CHỈ NẰM TRÊN “BẢN VẼ”

Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) không chỉ là câu chuyện của tập đoàn. Với SME tại Việt Nam, nơi sự linh hoạt và tinh thần đội nhóm là cốt lõi, xây dựng VHDN hiệu quả càng trở nên quan trọng, đòi hỏi hành động mạnh mẽ từ chính ban lãnh đạo.
Vậy, làm thế nào để SME Việt biến “bản vẽ” VHDN thành mô hình thực chất, với vai trò dẫn dắt của lãnh đạo?
👨🏻‍💼Lãnh đạo phải là kiến trúc sư của giá trị, cần chủ động xác định và định hình những giá trị cốt lõi. Từ khẩu hiệu chung chung đến cụ thể hóa, thay vì "Chuyên nghiệp", hãy là "Luôn đúng hẹn với khách hàng và đồng nghiệp". Chính cam kết của lãnh đạo sẽ định hướng những giá trị này thấm nhuần vào mọi hoạt động.
👨🏻‍💼Là lãnh đạo - hãy hành động, thúc đẩy truyền thông, đừng để VHDN nằm yên trên giấy! Lãnh đạo cần biến các giá trị thành quy tắc ứng xử, quy trình làm việc, củng cố VHDN liên tục qua các buổi họp, hoạt động nội bộ, và onboarding nhân viên mới. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh SME Việt đối mặt với tỷ lệ biến động nhân sự cao.
👨🏻‍💼Lãnh đạo là tấm gương sáng, là yếu tố then chốt nhất. Mọi hành vi của lãnh đạo sẽ được nhân viên sao chép. Nếu lãnh đạo đề cao sự minh bạch, đội ngũ cũng sẽ hành động minh bạch. Ngược lại, nếu lãnh đạo chỉ trích nội bộ, văn hóa đổ lỗi sẽ hình thành. Bạn có biết, tại FPT Việt Nam, giá trị cốt lõi “Chí – Gương – Sáng” đã tạo nên những phẩm chất đáng quý cho nhà lãnh đạo, từ sự quyết đoán, tầm nhìn đến xây dựng niềm tin.
👉 Việc áp dụng VHDN thành công như các tập đoàn lớn như FPT sẽ không còn là một giấc mơ xa vời nếu doanh nghiệp SME thực sự coi lãnh đạo là hạt nhân và tiên phong dẫn đường trên hành trình đầu tư dài hạn.
Còn bạn, doanh nghiệp bạn đã “thi công bản vẽ” VHDN đến đâu? Chia sẻ cùng NextGen nhé!

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: 3 CẤP ĐỘ - 1 CON ĐƯỜNG THÀNH CÔNGVăn hóa doanh nghiệp (VHDN) là “dòng chảy ngầm” mạnh mẽ định hình...
31/07/2025

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: 3 CẤP ĐỘ - 1 CON ĐƯỜNG THÀNH CÔNG

Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là “dòng chảy ngầm” mạnh mẽ định hình mọi hành động và quyết định của mọi tổ chức. Vậy bạn đã biết dòng nước ngầm chảy trong mỗi doanh nghiệp đó có mấy cấp độ chưa?
🚩Nào cùng NextGen điểm qua ba cấp độ VHDN theo Schein nhé!
1️⃣ Cấp độ hữu hình (Artifacts) là những gì dễ thấy nhất – kiến trúc văn phòng, đồng phục,…Đơn cử, các startup công nghệ thường có không gian làm việc mở, phản ánh tinh thần sáng tạo. Ngược lại, tại ngân hàng truyền thống có thể chuộng sự trang trọng thể hiện sự chuyên nghiệp và tin cậy.
2️⃣ Cấp độ giá trị tuyên bố (Espoused Values) là những triết lý, giá trị mà doanh nghiệp công khai tuyên bố muốn hướng tới, như "khách hàng là trọng tâm", "đổi mới liên tục". Ở Việt Nam, nhiều công ty tích cực truyền thông về các giá trị này, nhưng thách thức là biến chúng thành hành động thực tế!
3️⃣ Cấp độ giả định ngầm định (Basic Underlying Assumptions) là cấp độ sâu nhất, khó nhận biết nhất nhưng lại có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất. Đó là những niềm tin, suy nghĩ vô thức mà các thành viên trong tổ chức mặc định chấp nhận. Văn hóa tại đa số doanh nghiệp Việt có giả định ngầm định rằng "cấp trên luôn đúng" dẫn đến hạn chế tư duy phản biện và kiến tạo khác biệt. Việc thay đổi cấp độ này đòi hỏi nỗ lực bền bỉ và sự cam kết từ lãnh đạo.
💡Hiểu được ba cấp độ này giúp doanh nghiệp Việt không chỉ "trang trí" văn hóa mà còn xây dựng một nền tảng vững chắc, thích ứng với những biến động của thị trường và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.
Doanh nghiệp bạn đã đạt đến cấp độ VHDN nào? Chia sẻ cùng NextGen nhé!

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: "TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÔ HÌNH"Nhiều người nghĩ Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là thứ xa xỉ, chỉ dành cho c...
30/07/2025

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: "TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÔ HÌNH"

Nhiều người nghĩ Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là thứ xa xỉ, chỉ dành cho các tập đoàn lớn. Nhưng thực tế, VHDN là yếu tố sống còn trong mọi doanh nghiệp. VHDN không chỉ là "bộ mặt" công ty, còn được xem như hệ điều hành giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và hiệu quả. VHDN khi được đầu tư đúng cách sẽ "sinh lời" thông qua việc:
🚩Gắn kết nhân sự, biến nhân viên thành một đội ngũ đồng lòng, cùng nhìn về một hướng.
🚩Nâng cao hiệu suất, định hình cách làm việc chuyên nghiệp, thúc đẩy sự sáng tạo và trách nhiệm.
🚩Thu hút và giữ chân nhân tài với môi trường làm việc tích cực, có định hướng rõ ràng là yếu tố then chốt!
🚩Vượt qua thách thức trong những giai đoạn khó khăn, VHDN giúp doanh nghiệp kiên cường, đoàn kết để tìm ra giải pháp.
👉 Đừng coi VHDN là chi phí, hãy coi đó là khoản đầu tư chiến lược mang lại lợi ích bền vững. Doanh nghiệp của bạn đã "đầu tư" vào VHDN như thế nào?

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – NHỊP SỐNG NỘI TẠI!❓Bạn có bao giờ tự hỏi điều gì làm nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, hay ...
30/07/2025

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – NHỊP SỐNG NỘI TẠI!

❓Bạn có bao giờ tự hỏi điều gì làm nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, hay tại sao một số công ty lại có sức hút đặc biệt với nhân tài? Câu trả lời nằm ở Văn hóa doanh nghiệp (VHDN)!
🔍VHDN không chỉ là những khẩu hiệu đẹp đẽ treo trên tường, mà là hệ thống các GIÁ TRỊ, NIỀM TIN, QUY TẮC và HÀNH VI, định hình cách chúng ta làm việc, tương tác, ra quyết định và thậm chí cả cách chúng ta ứng phó với thách thức.
👉Hãy nhìn vào Google – nổi tiếng với văn hóa "work hard, play hard", đề cao sự sáng tạo, đổi mới và môi trường làm việc thoải mái. Chính văn hóa này đã giúp họ thu hút và giữ chân những bộ óc kiệt xuất, thúc đẩy liên tục các phát kiến công nghệ.
VHDN chính là DNA của tổ chức, là "chất keo" gắn kết mọi người, tạo động lực và định hướng phát triển bền vững. Nó là yếu tố vô hình nhưng mạnh mẽ, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất và sự thành công của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp của bạn đang xây dựng văn hóa như thế nào? Chia sẻ cùng chúng tôi nhé!

KỲ VỌNG ẢO – NỖ LỰC ẢO!Các nhà tuyển dụng thân mến,👉Bạn có đang đối mặt với tình trạng nhân sự "làm đủ" nhưng hiệu suất ...
30/07/2025

KỲ VỌNG ẢO – NỖ LỰC ẢO!

Các nhà tuyển dụng thân mến,
👉Bạn có đang đối mặt với tình trạng nhân sự "làm đủ" nhưng hiệu suất lại "thiếu đủ"? Hay những bản báo cáo "đẹp mắt" lại không phản ánh đúng năng lực thực tế? Kỳ vọng của lãnh đạo được xây dựng trên những con số không sát thực, và nhân viên cũng chỉ nỗ lực ở mức độ vừa đủ để đáp ứng những kỳ vọng "ảo" đó.
💡Để phá vỡ vòng luẩn quẩn này, điều quan trọng là phải nhìn nhận thực tế và đánh giá đúng năng lực của nhân sự. Hãy bắt đầu bằng việc đặt ra những mục tiêu SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Khi mục tiêu rõ ràng, “HRers” sẽ dễ dàng hơn trong việc xây dựng kế hoạch hành động cụ thể và tập trung vào những nỗ lực thực sự mang lại giá trị.
✅ Đã đến lúc nhìn nhận lại cách chúng ta đo lường và đánh giá hiệu suất. Bạn có sẵn sàng thay đổi để tạo nên một đội ngũ làm việc thực chất và hiệu quả hơn?

NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG = LƯƠNG + THƯỞNG?📌 Gần đây, Dự thảo Luật Quản lý và Đầu tư vốn Nhà nước tại doanh nghiệp đã thu hút s...
30/07/2025

NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG = LƯƠNG + THƯỞNG?

📌 Gần đây, Dự thảo Luật Quản lý và Đầu tư vốn Nhà nước tại doanh nghiệp đã thu hút sự chú ý lớn khi đề xuất năng suất lao động và hiệu quả công việc là căn cứ quan trọng để tính lương, thưởng. Đây là tín hiệu rõ ràng về sự dịch chuyển trong tư duy quản lý, hướng tới việc gắn kết chặt chẽ hơn giữa đóng góp cá nhân và thu nhập.
🔍 Với các nhà tuyển dụng, đây không chỉ là một thay đổi về chính sách, mà còn là cơ hội để tối ưu hóa hiệu suất làm việc của đội ngũ. Khi năng suất trở thành yếu tố then chốt, việc xây dựng một môi trường làm việc thúc đẩy hiệu quả, đầu tư vào đào tạo nâng cao kỹ năng, và áp dụng các công cụ quản lý hiện đại sẽ trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.
✅ Việc đánh giá đúng năng lực và hiệu suất của mỗi cá nhân không chỉ giúp doanh nghiệp trả lương, thưởng công bằng, mà còn tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên phấn đấu. Một đội ngũ có năng suất cao chính là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển bền vững và tăng cường sức cạnh tranh.
Bạn đã chuẩn bị gì để đón đầu xu hướng này và tối ưu hóa năng suất lao động trong doanh nghiệp của mình?

Address

Số 23 Đường Tân Cảng, Phường Thạnh Mỹ Tây
Ho Chi Minh City
700900

Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 08:00 - 18:00
Saturday 08:00 - 12:00

Telephone

+842835119100

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when NextGen HRD Center - Trung tâm nghiên cứu và phát triển nhân sự kế thừa posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to NextGen HRD Center - Trung tâm nghiên cứu và phát triển nhân sự kế thừa:

Shortcuts

Share

Category