PVOIL PVOIL (Tổng công ty Dầu Việt Nam - CTCP) là đơn vị thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam

Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) là đơn vị thành viên trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, được thành lập theo Quyết định số 1250/QĐ-DKVN ngày 06/06/2008 của Hội đồng Quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty Thương mại dầu khí (Petechim), Công ty Chế biến và Kinh doanh phân phối sản phẩm dầu mỏ (PDC).

PVOIL TỪNG BƯỚC XÂY DỰNG NỀN TẢNG ESG CHO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNGTrên nền tảng các hoạt động đã gắn với ESG, PVOIL tập trung...
13/08/2026

PVOIL TỪNG BƯỚC XÂY DỰNG NỀN TẢNG ESG CHO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Trên nền tảng các hoạt động đã gắn với ESG, PVOIL tập trung hệ thống hóa, chuẩn hóa và tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

Ngày 11/8/2026, tại TP. Hồ Chí Minh, Tổng công ty Dầu Việt Nam - CTCP (PVOIL) tổ chức chương trình đào tạo Tổng quan về ESG theo hình thức trực tiếp và trực tuyến với sự tham dự của bà Lê Thị Thu Hương - Phó Tổng Giám đốc PVOIL; đại diện các Ban/Văn phòng Tổng công ty cùng các đơn vị trực thuộc, đơn vị thành viên.

Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực năng lượng và kinh doanh xăng dầu, các yêu cầu ESG ngày càng hiện diện rõ nét trong toàn bộ chuỗi hoạt động. Trong đó, những vấn đề liên quan đến phát thải khí nhà kính, sử dụng năng lượng, an toàn lao động, quản trị rủi ro, tính minh bạch của dữ liệu và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng đang đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải chủ động nhận diện, đo lường và quản lý.

Thông tin chi tiết tại: https://www.pvoil.com.vn/pvoil-tung-buoc-xay-dung-nen-tang-esg-cho-phat-trien-ben-vung


ROCKEFELLER – “VUA DẦU MỎ” KHÔNG ĐI TÌM DẦUJohn D. Rockefeller là một trong những cái tên nổi tiếng nhất của lịch sử dầu...
10/08/2026

ROCKEFELLER – “VUA DẦU MỎ” KHÔNG ĐI TÌM DẦU

John D. Rockefeller là một trong những cái tên nổi tiếng nhất của lịch sử dầu mỏ nước Mỹ. Nhắc đến ông, người ta thường nhớ tới Standard Oil, tới khối tài sản khổng lồ và danh xưng “vua dầu mỏ”. Nhưng có một điều thú vị là Rockefeller không làm giàu bằng việc đi tìm dầu.

Những năm 1860, Pennsylvania khi ấy náo nhiệt chẳng khác nào một miền đất hứa. Những giàn khoan mọc lên, các thị trấn dầu đông nghịt người và câu chuyện một ai đó bỗng trở nên giàu có sau khi tìm thấy dầu đủ sức kéo thêm hàng nghìn người lên đường. Dầu nằm dưới lòng đất, và hầu hết mọi ánh mắt đều hướng xuống đó.

Rockefeller khi ấy mới ngoài 20 tuổi. Ông nhìn thấy cơ hội, nhưng không bị cuốn vào cuộc săn tìm những giếng dầu mới. Xuất thân từ nghề kế toán, quen với sổ sách và những phép tính chi li, Rockefeller hiểu rằng khoan dầu là một cuộc chơi nhiều may rủi: có thể tìm thấy một mỏ lớn, cũng có thể tiêu hết tiền vào một chiếc giếng khô. Trong khi đó, dầu một khi đã được khai thác lên thì dù của ai, từ giếng nào, cuối cùng vẫn phải trải qua một công đoạn: lọc dầu. Và Rockefeller đã nhìn thấy ở đó một con đường sáng.

Năm 1863, khi mới 24 tuổi, ông cùng các đối tác đầu tư vào một nhà máy lọc dầu tại Cleveland. Hai năm sau, Rockefeller bỏ ra 72.500 USD để mua lại phần sở hữu của Maurice Clark trong một cuộc đấu giá nội bộ. Ở tuổi 26, ông nắm quyền kiểm soát nhà máy và dành gần như toàn bộ sự tập trung cho dầu mỏ.

Cách Rockefeller làm kinh doanh cũng mang đậm tính cách của một người từng ngồi bên những cuốn sổ cái. Ông để mắt đến tiền vận chuyển, lượng dầu thất thoát, chi phí đóng thùng và cả những thứ người khác thường coi là phế phẩm. Phần còn lại sau quá trình lọc dầu được tận dụng để sản xuất dầu bôi trơn, paraffin và nhiều sản phẩm khác. Ông còn tự sản xuất thùng đựng dầu khi thấy mua quá tốn kém.

Năm 1870, ở tuổi 30, Rockefeller cùng các cộng sự thành lập Standard Oil Company of Ohio. Từ một nhà máy lọc dầu ở Cleveland, Rockefeller bắt đầu nối từng mắt xích lại với nhau. Standard Oil mua thêm nhà máy, xây kho chứa, đầu tư đường ống, mở rộng mạng lưới phân phối và thương lượng cước vận chuyển với các công ty đường sắt.

Năm 1872, chỉ trong vài tháng, công ty đã mua lại phần lớn các nhà máy lọc dầu cạnh tranh tại Cleveland. Cuộc thâu tóm diễn ra nhanh đến mức về sau được gọi là “Cleveland Massacre”. Rockefeller lúc ấy mới 32 tuổi.

Đến đầu thập niên 1880, Standard Oil đã kiểm soát khoảng 90% hoạt động lọc dầu của nước Mỹ. Một chàng trai từng chọn đứng ngoài cuộc đua tìm giếng dầu giờ lại đứng giữa một hệ thống khổng lồ gồm nhà máy, kho chứa, đường ống, vận tải và phân phối. Quyền lực ấy về sau cũng đưa Standard Oil vào những tranh cãi gay gắt về độc quyền và cuối cùng dẫn tới cuộc chia tách năm 1911.

Nhưng có lẽ phần thú vị nhất trong câu chuyện Rockefeller nằm ở những năm đầu tiên ấy. Ông không khoan nên giếng dầu nổi tiếng nào, cũng không phát hiện ra mỏ dầu làm thay đổi nước Mỹ. Nhưng từ một nhà máy lọc dầu ở Cleveland, Rockefeller đã xây dựng nên một đế chế và trở thành “vua dầu mỏ” nổi tiếng nhất thời đại của mình.



CÁCH TOYOTA THẮNG THẾ GIỚI CHỈ BẰNG... 1% MỖI NGÀYSau Thế chiến thứ II, Toyota vẫn chỉ là một hãng xe nhỏ của Nhật Bản, ...
07/08/2026

CÁCH TOYOTA THẮNG THẾ GIỚI CHỈ BẰNG... 1% MỖI NGÀY

Sau Thế chiến thứ II, Toyota vẫn chỉ là một hãng xe nhỏ của Nhật Bản, không có nguồn vốn khổng lồ, không công nghệ vượt trội và càng không thể cạnh tranh với các “ông lớn” phương Tây về quy mô sản xuất. Nếu đặt lên bàn cân, có lẽ rất ít người tin Toyota sẽ có ngày trở thành một trong những nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới.

Và rồi, theo thời gian, Toyota đã thay đổi cả ngành công nghiệp ô tô bằng một việc chẳng ai ngờ tới, đó là áp dụng triết lý Kaizen (cải tiến liên tục). Mỗi ngày, mỗi người đều được khuyến khích làm công việc của mình tốt hơn một chút. Một thao tác bớt đi một giây. Một bước chân nhanh hơn một chút. Một dụng cụ được đặt ở vị trí thuận tiện hơn. Một lỗi nhỏ được phát hiện sớm hơn. Chẳng ai nghĩ rằng, những thay đổi nhỏ ấy đủ sức tạo nên lịch sử. Thế nhưng, hàng triệu cải tiến “một chút” được tích lũy suốt nhiều thập kỷ đã đưa Toyota ngang hàng với thế giới.

Đó cũng là điều mà James Clear nhắc đến trong cuốn Atomic Habits về quy luật 1%. Ông cho rằng, nếu cải thiện 1% mỗi ngày trong một năm, ta sẽ tiến bộ hơn 37 lần, nhưng ngược lại, nếu mỗi ngày tệ đi 1%, ta sẽ thụt lùi và gần như bằng không. Cũng giống như một hòn tuyết lăn từ trên đỉnh núi. Ban đầu nó rất nhỏ, mỗi vòng lăn một lớp tuyết mới lại bám vào rồi trở thành một khối tuyết khổng lồ. Bởi sự thay dổi không chỉ là cộng thêm từng chút mà lớn dần theo cấp số nhân. Và theo James Clear, đó là sức mạnh của “lãi kép”.

Không chỉ tiền bạc mới biết sinh lời. Kiến thức cũng vậy. Kỹ năng cũng vậy. Thói quen cũng vậy. Mỗi điều tốt đẹp ta kiên trì vun đắp hôm nay đều trở thành nền móng để ngày mai tiến xa hơn một bước.

Jeff Bezos cũng xây dựng Amazon bằng chính quy luật 1% ấy. Ông gọi đó là “Day One” – luôn làm việc như thể hôm nay là ngày đầu tiên của một công ty khởi nghiệp. Dù Amazon đã trở thành một trong những doanh nghiệp giá trị nhất thế giới, Bezos vẫn yêu cầu đội ngũ không ngừng tự hỏi: Liệu hôm nay có thể giao hàng nhanh hơn một chút không? Khách hàng có thể đặt mua thuận tiện hơn một chút không?... Hàng nghìn “một chút” ấy lặp đi lặp lại mỗi ngày đã tạo nên đế chế Amazon của hôm nay.

Rừng không lớn lên chỉ sau một cơn mưa. Đại dương cũng không đầy lên chỉ bởi một con sóng. Mọi điều bền vững đều được tạo nên từ vô số điều rất nhỏ, lặng lẽ và bền bỉ. Con người hay doanh nghiệp cũng vậy. Có thể hôm nay, 1% ấy nhỏ đến mức chẳng ai nhận ra. Nhưng thời gian luôn biết cách trả lời cho những nỗ lực âm thầm. Và điều kỳ diệu của quy luật 1% không phải giúp ta đi nhanh hơn mà là đến một ngày ngoảnh lại, ta nhận ra mình đã đi xa hơn rất nhiều so với nơi mình bắt đầu.

%

Chào mừng anh/chị và các bạn đến với Bản tin Phát thanh PVOIL số 150 🍂🍂🍂👉Kính mời anh/chị cùng các bạn dành một khoảng l...
05/08/2026

Chào mừng anh/chị và các bạn đến với Bản tin Phát thanh PVOIL số 150 🍂🍂🍂

👉Kính mời anh/chị cùng các bạn dành một khoảng lặng nhẹ nhàng và nhiều cảm xúc của Bản tin Phát thanh mang tên - mùa thu tháng 8 tại link: https://www.pvoil.com.vn/ban-tin-pvoil-so-150


CON TÀU ĐÃ THAY ĐỔI CÁCH THẾ GIỚI VẬN CHUYỂN DẦU MỎNăm 1892, tại cửa ngõ Kênh đào Suez, rất nhiều ánh mắt dõi theo một c...
05/08/2026

CON TÀU ĐÃ THAY ĐỔI CÁCH THẾ GIỚI VẬN CHUYỂN DẦU MỎ

Năm 1892, tại cửa ngõ Kênh đào Suez, rất nhiều ánh mắt dõi theo một con tàu mang cái tên khá lạ: Murex.
Nếu không được chấp thuận, nó sẽ phải quay đầu, vòng qua Mũi Hảo Vọng ở châu Phi như bao chuyến tàu chở dầu trước đó, kéo dài thêm hàng nghìn hải lý cùng nhiều tuần lễ lênh đênh trên biển. Nhưng nếu được phép đi qua, lịch sử vận chuyển dầu mỏ sẽ bước sang một trang hoàn toàn khác.

Cuối cùng, Murex đã vượt qua cuộc kiểm tra an toàn khắt khe và trở thành tàu chở dầu chuyên dụng đầu tiên được phép đi qua Kênh đào Suez. Đó không chỉ là hành trình của một con tàu. Đó là khoảnh khắc thế giới nhận ra rằng dầu mỏ từ nay có thể đi nhanh hơn, xa hơn và an toàn hơn bao giờ hết.

Trước cột mốc lịch sử ấy, dầu hỏa được chứa trong hàng nghìn chiếc thùng gỗ rồi chất kín khoang tàu như những kiện hàng thông thường. Mỗi chuyến hải trình đều tiềm ẩn nguy cơ thùng gỗ nứt vỡ, dầu rò rỉ, hơi dầu tích tụ và chỉ cần một tia lửa nhỏ cũng có thể biến cả con tàu thành biển lửa. Chi phí đóng thùng, bốc xếp rồi dỡ hàng cũng khiến giá thành dầu tăng lên đáng kể.

Trong khi đó, cuối thế kỷ XIX, con người đã biết khai thác dầu với quy mô lớn, biết tinh chế dầu thành nhiên liệu phục vụ đời sống, nhưng lại chưa tìm ra cách đưa nguồn năng lượng ấy vượt đại dương một cách hiệu quả. Với Marcus Samuel Jr., đây mới chính là điểm nghẽn lớn nhất của ngành dầu khí.

Ông đưa ra một ý tưởng táo bạo: thay vì để dầu nằm trong hàng nghìn chiếc thùng gỗ, tại sao không để chính con tàu trở thành chiếc bồn chứa khổng lồ?

Từ ý tưởng ấy, Murex ra đời năm 1892. Đây không phải tàu chở dầu đầu tiên trong lịch sử nhưng là một trong những tàu chở dầu hiện đại đầu tiên được thiết kế với hệ thống khoang thép chuyên dụng. Dầu được bơm trực tiếp vào các khoang kín, chia thành nhiều ngăn độc lập để hạn chế dao động khi tàu gặp sóng lớn, giảm đáng kể nguy cơ cháy nổ và giúp việc bơm, dỡ hàng diễn ra nhanh hơn rất nhiều.

Chính thiết kế đó đã giúp Murex đáp ứng những tiêu chuẩn an toàn nghiêm ngặt của Kênh đào Suez. Và khi con tàu được phép đi qua, khoảng cách giữa các mỏ dầu phương Đông với thị trường châu Âu được rút ngắn đáng kể, thời gian vận chuyển giảm, chi phí giảm, sản lượng lưu thông tăng nhanh. Những chiếc thùng gỗ từng phủ kín các bến cảng dần biến mất, nhường chỗ cho các tàu chở dầu chuyên dụng ngày càng lớn, mở ra kỷ nguyên vận chuyển dầu mỏ trên quy mô toàn cầu.

Hơn 130 năm đã trôi qua, những con tàu chở dầu ngày nay đã lớn gấp hàng chục, hàng trăm lần Murex. Nhưng mỗi khi một siêu tàu rời cảng, mang theo hàng triệu thùng dầu vượt đại dương để nối liền các nền kinh tế, đâu đó vẫn thấp thoáng dấu ấn của con tàu năm 1892. Bởi không chỉ chở dầu, Murex đã chở cả một cuộc cách mạng làm thay đổi cách vận chuyển năng lượng.

31/07/2026

“MỘT HÀNH TRÌNH, NGÀN CÂU CHUYỆN”: LAN TỎA NHỮNG GIÁ TRỊ BÌNH DỊ TỪ CHÍNH CON NGƯỜI PVOIL

Không chỉ tìm ra những tác phẩm xuất sắc, Cuộc thi “Một hành trình, Ngàn câu chuyện” còn trở thành dịp để mỗi cán bộ, người lao động nhìn lại hành trình của mình, cùng kể về những con người bình dị, những ký ức đáng nhớ và những giá trị đã làm nên bản sắc PVOIL suốt 18 năm xây dựng và phát triển.

Tối 28/7, Tổng công ty Dầu Việt Nam - CTCP (PVOIL) đã tổ chức Lễ công bố và trao giải Cuộc thi “Một hành trình, Ngàn câu chuyện”, khép lại một tháng phát động với nhiều dấu ấn sâu sắc. Buổi lễ có sự tham dự của nhà báo Thuận Thiên - Tổng Biên tập Tạp chí Petrotimes (thành viên Ban giám khảo); về phía lãnh đạo Tổng công ty có ông Lê Văn Nghĩa, bà Nguyễn Linh Giang - Thành viên HĐQT; ông Lê Trung Hưng, ông Đỗ Mạnh Bình, ông Hoàng Đình Tùng - Phó Tổng Giám đốc; ông Nguyễn Ngọc Ninh - Kế toán trưởng, ông Mai Xuân Hải - Chủ tịch Công đoàn, cùng đại diện lãnh đạo các Đoàn thể, các Ban/Văn phòng Tổng công ty, đại diện lãnh đạo các Đơn vị khu vực Tp. HCM và đại diện các tác giả đạt giải Cuộc thi.

Giải Đặc biệt được trao cho tác giả Lê Thanh Thủy (PVOIL L**e) với tác phẩm Ký ức Nghi Sơn. Giải Nhất thuộc về tác giả Trần Thanh Liêm (Ban KTAT - Cơ quan Tổng công ty) với tác phẩm Ngọn đèn được thắp và những bàn tay giữ lửa. Hai Giải Nhì được trao cho Đào Mạnh Quân (PVOIL Bà Rịa - Vũng Tàu) với tác phẩm Trưởng thành cùng PVOIL và Phạm Đình Thiết (PVOIL Phú Yên) với tác phẩm Điều gì còn lại phía sau một bình xăng. Bên cạnh đó, Ban Tổ chức cũng trao 06 Giải Ba, 07 Giải Khuyến khích và Giải Tập thể cho PVOIL Phú Yên - đơn vị có nhiều bài dự thi nhất với 33 tác phẩm.

Thông tin chi tiết tại: https://www.pvoil.com.vn/mot-hanh-trinh-ngan-cau-chuyen-lan-toa-nhung-gia-tri-binh-di-tu-chinh-con-nguoi-pvoil


PVOIL NÂNG CAO NĂNG LỰC TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU TRONG TOÀN HỆ THỐNGXây dựng đội ngũ truyền thông chuyên ngh...
30/07/2026

PVOIL NÂNG CAO NĂNG LỰC TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU TRONG TOÀN HỆ THỐNG

Xây dựng đội ngũ truyền thông chuyên nghiệp, thống nhất nhận diện thương hiệu và chủ động lan tỏa những giá trị từ thực tiễn từ hoạt động sản xuất kinh doanh là mục tiêu xuyên suốt Hội nghị truyền thông và quản trị thương hiệu năm 2026 do Tổng công ty Dầu Việt Nam - CTCP (PVOIL) tổ chức.

Ngày 28/7, tại TP. Hồ Chí Minh, hơn 50 cán bộ, lãnh đạo phụ trách truyền thông của các đơn vị trong toàn hệ thống đã tham dự Hội nghị truyền thông và quản trị thương hiệu năm 2026. Hội nghị có sự tham dự và chỉ đạo của Lãnh đạo Tổng công ty: về phía Hội đồng Quản trị có Ông Lê Văn Nghĩa, Bà Nguyễn Linh Giang - Thành viên HĐQT; về phía Ban Tổng Giám đốc có sự tham dự của Ông Lê Trung Hưng, Ông Đỗ Mạnh Bình, Ông Trương Đại Hoàng - Phó Tổng Giám đốc; Ông Nguyễn Ngọc Ninh - Kế toán trưởng, Ông Mai Xuân Hải – Chủ tịch Công đoàn, cùng lãnh đạo các Đoàn thể và các Ban/ Văn phòng Tổng công ty.

Hội nghị có bốn chuyên đề được thiết kế bám sát nhu cầu thực tiễn của đội ngũ phụ trách truyền thông tại các đơn vị, tập trung vào triển khai bộ nhận diện thương hiệu mới, phương pháp khai thác thông tin, kỹ năng xây dựng tin, bài cho truyền thông nội bộ và báo chí, cũng như nâng cao hiệu quả truyền thông trên các nền tảng số và quản trị thông tin.

Thông tin chi tiết tại: https://www.pvoil.com.vn/pvoil-nang-cao-nang-luc-truyen-thong-va-quan-tri-thuong-hieu-trong-toan-he-thong


PVOIL GÌN GIỮ ĐẠO LÝ “UỐNG NƯỚC NHỚ NGUỒN” BẰNG NHỮNG HÀNH ĐỘNG THIẾT THỰCKhông chỉ thể hiện đạo lý "Uống nước nhớ nguồn...
29/07/2026

PVOIL GÌN GIỮ ĐẠO LÝ “UỐNG NƯỚC NHỚ NGUỒN” BẰNG NHỮNG HÀNH ĐỘNG THIẾT THỰC

Không chỉ thể hiện đạo lý "Uống nước nhớ nguồn", "Đền ơn đáp nghĩa", các hoạt động còn góp phần bồi đắp truyền thống nhân văn, tinh thần trách nhiệm trong mỗi cán bộ, người lao động PVOIL.

Nhân kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh – Liệt sỹ (27/7/1947 – 27/7/2026), Tổng công ty Dầu Việt Nam – CTCP (PVOIL) đã đồng loạt triển khai nhiều hoạt động tri ân nhằm tưởng nhớ các Anh hùng liệt sĩ, bày tỏ lòng biết ơn đối với các Mẹ Việt Nam Anh hùng, gia đình chính sách và những người có công với Cách mạng.

Trong không khí trang nghiêm, thành kính, đoàn đại biểu đã đặt vòng hoa, dâng hương và dành phút mặc niệm tưởng nhớ các Anh hùng liệt sĩ đã anh dũng chiến đấu, hy sinh vì sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước và bảo vệ Tổ quốc. Trước anh linh các Anh hùng liệt sĩ, các đại biểu bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với những người đã cống hiến trọn đời mình cho độc lập, tự do của dân tộc để các thế hệ hôm nay được sống, lao động và cống hiến trong hòa bình.

Thông tin chi tiết tại: https://www.pvoil.com.vn/pvoil-gin-giu-dao-ly-uong-nuoc-nho-nguon-bang-nhung-hanh-dong-thiet-thuc


PVOIL CHỦ ĐỘNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ỨNG PHÓ, GÓP PHẦN BẢO ĐẢM AN NINH NĂNG LƯỢNG QUỐC GIA Trong bối cảnh an ninh năng lượng...
24/07/2026

PVOIL CHỦ ĐỘNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ỨNG PHÓ, GÓP PHẦN BẢO ĐẢM AN NINH NĂNG LƯỢNG QUỐC GIA

Trong bối cảnh an ninh năng lượng ngày càng chịu tác động của các rủi ro phi truyền thống, ngày 22/7, Viện An ninh phi truyền thống (Đại học Quốc gia Hà Nội) phối hợp với Cục Thông tin và Truyền thông Chính phủ và Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức tọa đàm “An ninh năng lượng - Trụ cột của an ninh quốc gia trong bối cảnh rủi ro an ninh phi truyền thống”.

Tọa đàm tập trung đánh giá thực trạng an ninh năng lượng của Việt Nam, phân tích tác động của các rủi ro phi truyền thống đối với hệ thống năng lượng, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao tính tự chủ, khả năng thích ứng và sức chống chịu của ngành năng lượng trong bối cảnh nhiều biến động.

Phát biểu tại tọa đàm, ông Đỗ Mạnh Bình - Phó Tổng Giám đốc PVOIL cho rằng, trước những biến động ngày càng khó lường của môi trường an ninh phi truyền thống, bảo đảm an ninh năng lượng không chỉ dừng ở việc duy trì nguồn cung, mà còn là khả năng giữ cho dòng chảy năng lượng luôn thông suốt, an toàn, linh hoạt và có thể phục hồi nhanh trước các cú sốc từ bên ngoài.

Hiện nay, chuỗi cung ứng xăng dầu đang chịu tác động đồng thời từ bốn nhóm rủi ro lớn, gồm biến động địa chính trị, thiên tai và biến đổi khí hậu, các nguy cơ về an ninh mạng và quá trình chuyển dịch năng lượng. Điều đó đặt ra yêu cầu các doanh nghiệp đầu mối xăng dầu không chỉ bảo đảm hoạt động kinh doanh thông suốt mà còn phải không ngừng nâng cao năng lực chống chịu của toàn hệ thống.

Từ thực tiễn hoạt động, PVOIL đang triển khai đồng bộ nhiều giải pháp nhằm củng cố năng lực bảo đảm nguồn cung, như đa dạng hóa nguồn hàng, nâng cao năng lực tồn trữ và logistics, đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản trị chuỗi cung ứng, tăng cường bảo đảm an ninh mạng, đồng thời chủ động chuẩn bị hạ tầng phục vụ quá trình chuyển dịch năng lượng.

Những giải pháp này tiếp tục khẳng định vai trò của PVOIL là doanh nghiệp đầu mối xăng dầu chủ lực của Petrovietnam, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, duy trì ổn định nguồn cung phục vụ phát triển kinh tế - xã hội và đồng hành cùng tiến trình chuyển dịch năng lượng của đất nước.

CHIẾC VỎ SÒ NHỎ ĐÃ TẠO NÊN ĐẾ CHẾ DẦU MỎ NHƯ THẾ NÀO?Trước khi trở thành biểu tượng của một trong những tập đoàn năng lư...
22/07/2026

CHIẾC VỎ SÒ NHỎ ĐÃ TẠO NÊN ĐẾ CHẾ DẦU MỎ NHƯ THẾ NÀO?

Trước khi trở thành biểu tượng của một trong những tập đoàn năng lượng lớn nhất thế giới, chiếc vỏ sò từng là món đồ được giới quý tộc Anh nâng niu trong những chiếc tủ kính. Chúng theo các con tàu vượt nửa vòng trái đất từ châu Á đến London, mang theo vẻ đẹp của những vùng biển xa lạ và sự tò mò về một thế giới còn ít người biết đến. Khi ấy, không ai có thể hình dung rằng nhiều thập kỷ sau, hình ảnh giản dị ấy sẽ xuất hiện trên hàng chục nghìn trạm dịch vụ trên khắp thế giới.

Câu chuyện bắt đầu vào năm 1833, khi Marcus Samuel mở một cửa hàng nhỏ tại khu East End, London. Ông buôn bán đồ cổ và những món hàng được mang về từ các chuyến hải trình. Giữa vô vàn mặt hàng, những chiếc vỏ sò đến từ Nhật Bản, Philippines hay Indonesia lại được khách hàng đặc biệt yêu thích. Đó là thời kỳ châu Âu say mê những vật phẩm phương Đông. Những chiếc vỏ sò với hình dáng độc đáo và màu sắc tự nhiên được đặt trong phòng khách, trưng bày trong tủ kính hoặc trở thành món quà dành cho những người yêu thích khám phá. Chúng không chỉ là đồ trang trí, mà còn gợi nhắc về những hải trình và những vùng đất xa xôi.

Việc kinh doanh ngày càng phát đạt. Người ta gọi luôn cửa hàng của Marcus Samuel là Shell và ông chủ nó cũng giữ cái tên ấy như một dấu ấn của những ngày đầu lập nghiệp.

Khi con của Marcus Samuel tiếp quản lại công việc kinh doanh, ông nhận ra thế giới đang thay đổi mạnh mẽ. Các thành phố phát triển nhanh chóng, nhà máy mọc lên khắp nơi và dầu hỏa dần trở thành nguồn nhiên liệu không thể thiếu để thắp sáng đường phố cũng như phục vụ sản xuất.

Samuel con quyết định kinh doanh dầu mỏ bằng việc đưa vào hoạt động con tàu Murex, một trong những tàu chở dầu đầu tiên có thể đi qua kênh đào Suez, đã mở ra tuyến vận chuyển dầu hỏa từ châu Á đến châu Âu. Những chuyến tàu vẫn chở vỏ sò trên hành trình trở về, nhưng lợi nhuận từ dầu mỏ nhanh chóng vượt xa mặt hàng từng làm nên tên tuổi của gia đình Samuel. Đến năm 1897, Shell Transport and Trading Company chính thức ra đời, đánh dấu bước chuyển mình từ một doanh nghiệp thương mại thành công ty dầu mỏ.

Tốc độ phát triển sau đó gần như ngoài sức tưởng tượng. Năm 1907, Shell sáp nhập với Royal Dutch Petroleum để hình thành một trong những tập đoàn dầu khí lớn nhất thế giới. Sau Chiến tranh thế giới thứ hai, Shell mở rộng hoạt động thăm dò tại châu Phi, Nam Mỹ và Vịnh Mexico, đầu tư các nhà máy lọc dầu, đội tàu chở dầu cỡ lớn và mạng lưới phân phối trải rộng khắp nhiều quốc gia.

Ngày nay, Shell hoạt động tại hơn 70 quốc gia, phục vụ hàng chục triệu khách hàng mỗi ngày và có giá trị vốn hóa thị trường vào khoảng 260 tỷ USD, trở thành một trong những “gã khổng lồ” của ngành năng lượng toàn cầu.

Hơn 190 năm đã trôi qua, nhưng chiếc vỏ sò ấy vẫn ở đó. Từ những tủ kính của London thế kỷ XIX đến hàng chục nghìn trạm dịch vụ trên khắp thế giới, biểu tượng ấy lặng lẽ đồng hành cùng Shell, lưu giữ nguyên vẹn dấu vết của nơi câu chuyện bắt đầu.

Address

Tòa Nhà PetroVietnam Tower, Số 1-5 Lê Duẩn, Phường Sài Gòn
Ho Chi Minh City

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
Tuesday 08:00 - 17:00
Wednesday 08:00 - 17:00
Thursday 08:00 - 17:00
Friday 08:00 - 17:00
Saturday 08:00 - 17:00

Telephone

+84 8 3910 6990

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when PVOIL posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to PVOIL:

Shortcuts

Share