Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Cao Gia Phát

29/04/2025

29/04/2025

KHIÊM TỐN CŨNG LÀ MỘT LOẠI TRÍ TUỆ

Dân gian có câu ngạn ngữ: “Cúi đầu là bông lúa, ngẩng đầu là cỏ dại”. Cây lúa càng chín hạt càng chắc, đầu sẽ rủ xuống; còn cỏ dại lúc nào cũng ngẩng đầu lên, thể hiện bản thân. Thế nhưng, ai cũng coi trọng bông lúa, chẳng mấy ai đoái hoài cỏ dại…

Trong cuộc sống, những khó khăn cũng giống như cái cửa, không phải cánh cửa nào cũng vừa với cơ thể và chiều cao của chúng ta. Bậc trí giả hiểu được phải khom lưng, nghiêng người để qua; còn người cố chấp thì thường đụng phải tường, thậm chí toét đầu chảy máu.

Đó cũng chỉ là ví von, trong cuộc sống học được cách cúi đầu thật ra là một loại trí tuệ, muốn đứng trên thiên hạ, cũng cần luôn nhớ cách cúi đầu.

Con người sống cả đời đã không dễ dàng gì, ngọt bùi cay đắng, bi quan ly hợp, chúng ta đều phải sống thật tốt, sống cuộc đời mà mình mong muốn. Thay vì lấy lòng người khác, không bằng làm chính mình vui vẻ, có thể biến cuộc sống vất vả trở nên tràn ngập ý thơ, có thể giữ trái tim chân thành giữa thế giới bạc tình bạc nghĩa, đó mới là bản lĩnh.

Nếu không chịu thay đổi, bạn sẽ bị thay thế. Bộ sách giúp bạn tạo ra giá trị vượt thời đại, các kỹ năng không ai có thể thay thế bạn: https://forms.gle/wpXe35v36qy1csQR7

29/04/2025

15/12/2024

37 "quy tắc ngầm" của nữ thư ký tỷ phú Lý Gia Thành - Hồng Tiểu Liên

1. Bất cứ việc gì, chỉ cần không phải là bạn tận mắt nhìn thấy, hãy đừng mang đi tuyên truyền khắp nơi.

2. Với những việc không hiểu rõ, chỉ cần nói "tôi không biết" là được.

3. Nếu người khác ném đá về phía bạn, khiến bạn vấp ngã, không cần ném trả mà hãy biến những thứ đó thành hòn đá nền tảng để bạn thành công.

4. Người càng nổi tiếng càng lắm thị phi. Nếu bạn tạm thời chưa thể đấu lại "thị phi", vậy thì hãy từ bỏ sự "nổi tiếng. Có những lúc", lấy lùi để tiến là cách hay.

5. Nhịn được hãy nhịn, không nhịn được hãy thay đổi, thay đổi không được hãy chấp nhận hiện thực.

6. Gặp bất cứ chuyện gì, không được vội, nói chậm lại, suy nghĩ sẽ rõ ràng hơn, nhờ đó mà vấn đề cũng sẽ được giải quyết ổn thỏa hơn.

7. Muốn thắp ánh sáng của bản thân cũng không nên thổi tắt ánh đèn của người khác.

8. Không nên kết thù chuốc oán với kẻ tiểu nhân, kẻ tiểu nhân vốn đã có một cơ số người đối đầu rồi, không cần có thêm bạn nữa.

9. Không được kiêu ngạo một cách mù quáng, cũng không nên cố ý hạ thấp bản thân quá mức.

10. Mỗi người đều có những bí mật không muốn công khai, khi người khác không muốn nói với bạn, hãy đừng cố tìm mọi cách để tìm hiểu làm gì!

11. Nếu có một việc rất nhiều người đều đang làm, bạn không làm, điều đó cho thấy bạn đã sai.

12. Cầu thần thánh không bằng cầu người, cầu người không bằng cầu bản thân, tự mình lớn mạnh quan trọng và hiệu quả hơn tất cả những sức mạnh từ bên ngoài.

13. Quả có chín mới có thể hái, suy nghĩ thật kỹ mới có thể biểu đạt tốt được.

14. Những việc đơn giản không cần phải so đo tính toán chi ly, những việc phức tạp không cần phiền não, những lúc "bốc hỏa" không nên nói chuyện, những lúc giận dữ không nên ra quyết định.

15. Người đưa tay về phía bạn không hoàn toàn có nghĩa là họ thật lòng muốn cứu bạn, con người, vẫn phải học cách tự cứu mình là hơn.

16. Thà cứ lặng lẽ như một người câm còn hơn vừa mở miệng đã cho thấy mình là một kẻ ngốc.

17. Trầm mặc là một cơn gió vô thanh phản kích lại sự vô sỉ, phẫn nộ là cách tự làm tổn thương bản thân khi phản kháng lại sự xúc phạm từ bên ngoài.

18. Đừng coi mình không bằng người (khác), cũng đừng coi bản thân hơn người (khác).

19. Sự lãnh đạo chân chính không nằm ở việc ai đó có thể lãnh đạo bao nhiêu quân tử mà nằm ở chỗ ai có thể kiểm soát bao nhiêu tiểu nhân.

20. Muốn thắng được người khác trước tiên phải thắng bản thân.

21. Rất nhiều người khi có cái nhìn phiến diện về việc cải tổ lại bản thân, vẫn cho rằng bản thân mình đang suy nghĩ.

22. Bạn không thể nào phán đoán được người khác tốt hay xấu, nhưng bản thân bạn có thể làm một người tốt.

23. Nhân vô thập toàn, chẳng ai là có thể hoàn hảo mười phân vẹn mười, thế nên, phàm là người đều có khuyết điểm.

24. Điều tốt đẹp nhất của việc nói thật chính là việc bạn sẽ không phải nhớ là mình đã nói những gì.

25. Sự sáng suốt trong việc tự biết mình của người đần nằm ở chỗ họ không tự mình làm ra vẻ thông minh.

26. Những người trong lòng chứa đầy tư duy và suy nghĩ của bản thân mãi mãi không bao giờ nghe được tiếng lòng của người khác.

27. Người hiểu bạn chưa chắc đã là người quan tâm bạn. Có lẽ họ chỉ là một người thông minh, nhạy bén trong việc quan sát mà thôi.

28. Dưới dòng nước chảy cuồn cuộn sẽ không nhìn thấy bóng, tương tự như vậy, càng trong giận dữ càng khó nhìn thấy chân tướng (sự vật, hiện tượng, con người).

29. Trải nghiệm của đời người giống như một cây bút chì vậy, ban đầu nó rất sắc, trải nghiệm càng nhiều đầu bút càng bị tù ra, tròn hơn và kém sắc. Khi không tiếp tục chịu đựng được nữa, nó sẽ gãy!

30. Nếu bạn muốn bước lên đỉnh cao, nhất định phải dùng đôi chân của mình, đừng bắt người khác cõng bạn lên, nếu không bạn sẽ ngã rất đau.

31. Bạn có thể không làm một người quân tử nhưng tuyệt đối đừng dễ dàng làm một kẻ tiểu nhân.

32. Sự mệt mỏi khi kết giao, tạo dựng các mối quan hệ trong xã hội là: Con người thường muốn thể hiện mình mà không chuẩn bị các tố chất cần thiết!

33. Nhẫn được, gió sẽ lặng, dung được, lòng sẽ thanh thản, an nhiên.

34. Có biện pháp hay thì nêu ra, nếu không, hãy đứng ngoài cuộc, đừng tham gia.

35. Người có ngốc thế nào đi nữa, cũng đừng suy nghĩ quá nhiều, hãy nghĩ rằng thế giới này rộng lớn lắm, kẻ ngốc nhất chưa đến lượt bạn đâu. Rút kinh nghiệm sâu sắc cho những lần sau là được.

36. Nếu không coi nhẹ chữ tín, người sẽ không phụ ta, nếu không hứa xuông, ta sẽ không phụ người.

37. Một người nếu không nhận biết được hàng hóa, có thể nhất thời bị lừa, nhưng nếu không biết nhìn người, sẽ chịu khổ cả đời.

Tham khảo cuốn sách Tham vọng vĩ đại: https://s.shopee.vn/3q6bVMqLpo

15/12/2024

2 NGHỆ THUẬT GIÚP CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

Giải pháp để giữ chân người tài còn được hiểu là các thủ đoạn hay giải pháp để đạt mục tiêu của doanh nghiệp dựa trên một nguồn lực hữu hạn.

Nhân tài là những người có vai trò đặc biệt trong sự phát triển chung của doanh nghiệp. Mặt khác, họ là những người duy nhất tạo ra cảm hứng và động lực cho những nhân viên còn lại. Do đó, họ là những kẻ bị săn đuổi rất quyết liệt ở các doanh nghiệp. Mặt khác, ở phía họ, họ là người biết định giá giá trị bản thân họ rất tốt.

Nhiều doanh nghiệp, nhà lãnh đạo sau khi tuyển được nhân tài thì lại không biết cách giữ chân họ ở lại công ty. Sau đây là 2 nghệ thuật giúp các nhà lãnh đạo giữ chân được những nhân viên xuất chúng của mình.

1. Chống sự bất mãn

Đây còn gọi là giải pháp thỏa mãn nhân viên hay giải pháp phòng ngừa dựa trên sự ưu đãi để chống bất mãn. Nhiều nhà lãnh đạo mắc một sai lầm rằng, nếu không ưu đãi, nhân viên sẽ không ở lại nhưng thực chất dù ưu đãi rất tốt, chưa chắc họ sẽ ở lại. Thực chất, ưu đãi có ý nghĩa giữ người tài, nhưng với điều kiện nó phải gắn với chương trình thúc đẩy họ.

Cách đầu tiên, hãy cho nhân viên thấy được họ nhận được sự ưu đãi nhưng luôn kèm theo sự gắn bó với các chính sách thúc đẩy họ. Tức là, gắn vấn đề lương thưởng với một chương trình định hướng phát triển cá nhân họ.

Cách thứ hai là hãy nâng cấp các yếu tố trong chính sách ưu đãi để biến ưu đãi thành chính sách động lực. Ví dụ, một người tài sau 5 năm nếu không vi phạm và vẫn đạt được công suất trong công việc sẽ được tặng một căn nhà hay nếu đạt đến một hệ thống chỉ tiêu nào đó, lập tức anh ta sẽ được lên chức. Nếu chỉ tiêu đó là nhiệm vụ khó khăn, đó chính là động lực.

Hãy hiểu rằng, mục tiêu cuối cùng của chính sách ưu đãi là hiệu quả hoạt động của nhân viên phải tăng. Đồng thời, ưu đãi nếu biết kết hợp thì nó cũng có tác động giữ nhân viên chứ không thuần túy chỉ là chống bất mãn mà thôi. Sau cùng, hãy nhớ ưu đãi còn là một sự công nhận vì đó là đặc điểm rất cao của người tài. Họ rất muốn người khác biết mình làm tốt và khi nhận ưu đãi, họ cảm nhận được sự công bằng, sự minh bạch, sự nhất quán, và điển hình là sự tôn trọng.

2. Các giải pháp thúc đẩy

Đây còn được hiểu là các giải pháp tạo động lực. Với nhân viên mới, hãy thúc đẩy họ bằng 4 cách sau đây:

Một là chương trình thích nghi. Nó đặc biệt có hiệu quả rất cao với người tài mới vào. Hãy tạo cho họ một khởi đầu thật tốt và thật mạnh mẽ. Đồng thời hãy phân công công việc, trách nhiệm, vai trò phải thật rõ ràng. Hãy giới thiệu chính sách công ty một cách hoàn hảo và trao đổi với họ các sự kiện, các thói quen, các truyền thống của công ty và đặc biệt là văn hóa công ty.

Hai là tạo một chương trình hội nhập. Hãy hiểu rằng, thích nghi là yếu tố môi trường, còn hội nhập là yếu tố về con người. Hãy dẫn họ đi giới thiệu tới từng phòng ban, triệu tập cuộc họp để cho họ nói và cho họ phát biểu. Ngoài ra, các nhà quản lý hãy trực tiếp đối thoại với họ để thảo luận về nguyện vọng, mong muốn của họ, các khó khăn khi họ hội nhập, và các lo ngại phát sinh từ họ, rồi cho họ một sự an tâm nhất định.

Ba là có chương trình tư vấn và huấn luyện. Hãy cho những nhân tài được liên tục với vai trò là nhà tư vấn. Tức cho họ liên tục là nhà huấn luyện. Đồng thời, hãy liên tục cho họ các chức vụ để họ được chứng minh năng lực và giá trị bản thân.

Và sau cùng. Hãy để nhân sự có tài được hưởng một chương trình đào tạo cơ bản và kỹ năng một cách liên tục. Hãy cho họ thấy được họ liên tục được phát triển, đổi mới và cải thiện được kỹ năng của mình từng ngày. Khi họ nhận thấy có sự đổi mới liên tục, họ sẽ không thể rời đi vì bất mãn hay chán nản. Hãy cho họ thấy điều này!

Chúc bạn thành công!



Tuấn PRBS

01/12/2024

Nếu gặp được 5 kiểu người này, hãy trân trọng nhé!

01/12/2024

CHUYỆN NGƯỜI THẦY VÀ CHIẾC ĐỒNG HỒ BỊ ĂN CẮP…

Một thanh niên nhìn thấy người thầy thời tiểu học của mình tại công viên. Anh ta đến chào người thầy với tất cả sự kính trọng: Thầy có nhớ em không ạ?

— Thầy có nhớ em không, thưa thầy?

Người thầy trả lời:

— Không, ta không nhớ.

Chàng trai trẻ nói tiếp:

— Em là học trò của thầy.

Tò mò, vị thầy già hỏi:

— Ồ, và bây giờ em đang làm gì? Công việc của em ra sao?

Chàng trai mỉm cười đáp:

— Dạ, em cũng đã trở thành một giáo viên.

Ngạc nhiên, thầy nói:

— Thật tuyệt vời! Giống như ta sao?

— Vâng, giống như thầy. Thật ra, em trở thành giáo viên là nhờ thầy. Thầy đã truyền cảm hứng cho em.

Bối rối, thầy hỏi:

— Và em quyết định làm giáo viên từ khi nào?

Chàng trai trẻ bắt đầu kể lại:

— Một ngày nọ, khi còn học ở trường, một người bạn cùng lớp của em mang đến lớp một chiếc đồng hồ rất đẹp, còn mới tinh. Em rất thích chiếc đồng hồ đó và đã quyết định lấy cắp nó. Không lâu sau, bạn ấy nhận ra đồng hồ bị mất và đã mách thầy.

Thầy đã nói với chúng em:

— Có một chiếc đồng hồ đã bị lấy cắp trong giờ học. Ai lấy xin hãy trả lại.

Em đã không trả lại vì em rất muốn có chiếc đồng hồ đó. Thầy bèn đóng cửa lại và yêu cầu tất cả chúng em đứng lên để thầy kiểm tra túi của từng người. Nhưng thầy đã làm một điều đặc biệt: thầy bảo chúng em nhắm mắt lại.

Khi đến lượt em, thầy tìm thấy chiếc đồng hồ trong túi của em và lấy nó ra. Nhưng thầy không nói một lời nào. Sau đó, thầy tiếp tục kiểm tra những người còn lại mà không tiết lộ điều gì.

Cuối cùng, thầy nói:

— Các em có thể mở mắt ra. Chiếc đồng hồ đã được tìm thấy.

Thầy không bao giờ tiết lộ ai là người lấy chiếc đồng hồ. Thầy cũng không khiển trách hay bình luận gì về em trước mặt lớp. Ngày hôm đó là ngày đáng xấu hổ nhất, nhưng cũng là ngày quan trọng nhất trong cuộc đời em.

Bằng sự im lặng của mình, thầy đã cứu lấy lòng tự trọng của em. Chính khoảnh khắc đó em đã hiểu được ý nghĩa thực sự của việc trở thành một người thầy và giá trị của một nhà giáo.

Chàng trai trẻ sau đó hỏi:

— Thầy có nhớ sự việc đó không, thưa thầy?

Ông lão mỉm cười điềm tĩnh trả lời:

— Ta nhớ chiếc đồng hồ bị lấy cắp, ta nhớ đã kiểm tra túi của mọi người… Nhưng ta không nhớ em. Hãy nhìn kỹ, ta cũng đã nhắm mắt khi kiểm tra.

Và thẩy kết luận:
— Nếu để sửa sai mà cần làm người khác nhục nhã, thì em không thể dạy dỗ họ được.

SƯU TẦM

01/12/2024