Tuyển Dụng Âu Châu - Epc

04/04/2025

ÂU CHÂU TUYỂN TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH NGÀNH KHỬ TRÙNG NÔNG NGHIỆP.
1. Mô tả công việc:
· Quản lý, triển khai và hoạch định bộ Phận Kinh Doanh. Tìm kiếm khách hàng B2B.
· Cùng BGĐ xây dựng mục tiêu, chiến lược, kế hoạch kinh doanh, marketing, kỹ thuật.
· Phối hợp tuyển dụng, phân bổ mục tiêu, đào tạo và theo dõi hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên kinh doanh, marketing.
· Quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng và mục tiêu doanh số.
· Hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh giúp mở rộng tệp khách hàng và đảm bảo độ phủ của doanh nghiệp
· Xây dựng và phát triển các mối quan hệ khách hàng bền chặt lâu dài
· Xây dựng, tối ưu quy trình bán hàng, marketing từ bước lên kế hoạch đến khi chốt sales
· Xác định các thị trường tiềm năng cùng những biến động thị trường; cập nhật các tình hình của đối thủ và các sản phẩm mới.
· Thực hiện công việc theo KPI của Công ty.
2. Yêu cầu:
· Tốt nghiệp cao đẳng trở lên, ưu tiên nghiệp vụ QTKD, Marketing
· Kinh nghiệm > 05 năm ở vị trí tương đương, ngành xông hơi khử trùng hàng xuất khẩu, kiểm soát côn trùng dịch hại, xuất nhập khẩu nông sản, thuốc bảo vệ thự vật…
· Thành thạo các phần mềm tin học VP.
· Độ tuổi: Từ 30 tuổi trở lên, sức khỏe tốt, ngoại hình dễ nhìn.
· Kiến thức về bán hàng, marketing
· Ngoại ngữ: Anh văn (nghe, nói, đọc viết thành thạo).
· Nắm bắt tâm lý, đàm phán thuyết phục KH và XD mối quan hệ thân thiết với KH.
· Khả năng nhạy bén cơ hội kinh doanh, lập kế hoạch, tổng hợp, phân tích số liệu, quản lý.
· Quản lý thời gian, phân công công việc
· Kỹ năng: lập kế hoạch, đào tạo, giao tiếp tốt, làm việc nhóm, lắng nghe, đàm phán, thương lượng.
· Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc công ty xông hơi khử trùng nội địa và xuất khẩu dịch vụ, kiểm soát côn trùng.
3. Quyền lợi:
· Thu nhập: Từ 25tr đến 30tr (hoặc thỏa thuận theo năng lực).
· Có cơ hội thăng tiến
· Thưởng thâm niên, Phúc lợi
· Đóng bảo hiểm ngay khi ký hợp đồng lao động.
· Bảo hiểm tai nạn và sức khỏe.
· Nghỉ phép 12 ngày/ năm và phép năm thâm niên.
· Ngân sách học tập và phát triển cá nhân lên đến 10 triệu/ năm.
· Trang bị laptop ngay từ ngày đầu nhận việc và giữ xe miễn phí.
· Khám sức khoẻ định kỳ hằng năm 1.5-2 triệu/ người.
· Teambuilding hàng năm để nâng cao tinh thần đội nhóm trong tổ chức.
· Tổ chức các hoạt động gắn kết nội bộ: Friday, YEP, Trung Thu, Ngày phụ nữ 20/10, 8/3…
· Phát triển năng lực: thông qua các hoạt động đào tạo về chuyên môn và kỹ năng mềm hàng tháng/ hàng năm.
· Đào tạo hội nhập và Âu Châu đồng hành trong suốt thời gian thử việc.
· Môi trường làm việc: hòa đồng, vui vẻ, thúc đẩy sự tử tế thông qua giao tiếp hoà nhã và và chính trực
· Du lịch 01 lần / năm
4.Liên hệ
· Email: [email protected]
· Điện thoại: 0786.417.682

28/03/2025

TẠI SAO NHÂN VIÊN GIỎI RỜI ĐI? – 5 nghịch lý doanh nghiệp cần nhìn lại.
Nhân viên giỏi không rời bỏ công ty vì lương hay khối lượng công việc, mà có thể vì cách họ bị đối xử. Dưới đây là 5 nghịch lý khiến nhân sự tài năng rời đi.
1️⃣ Cống hiến nhiều hơn → Bị giao thêm việc
Nhân viên giỏi luôn là người xông pha, nhận trách nhiệm. Nhưng thay vì được trân trọng, họ bị ‘thưởng’ bằng... nhiều việc hơn!
💡 Giải pháp: Đừng để họ thành “bể chứa công việc.” Hãy trao quyền, chia sẻ trách nhiệm, tạo cơ hội cho họ thư giãn nạp năng lượng, học tập phát triển bản thân, thay vì chất đống nhiệm vụ lên vai họ.
2️⃣ Họ giỏi → Không cần động viên?
Lãnh đạo nghĩ rằng nhân viên giỏi không cần khen ngợi. Nhưng thực tế, họ cần sự công nhận để duy trì động lực cống hiến trong hạnh phúc.
💡 Giải pháp: Một lời khen chân thành, một cơ hội thăng tiến hay đơn giản là câu “Bạn đã làm rất tốt” có thể giữ họ lâu hơn cả tiền thưởng.
3️⃣ “Môi trường tốt” nhưng nhân viên không thấy vậy
Doanh nghiệp tự hào về văn hóa của mình, nhưng thực tế:
🔹 Khuyến khích sáng tạo, nhưng ý tưởng mới lại bị phản bác.
🔹 Nói quan tâm nhân viên, nhưng tăng ca là chuyện bình thường.
🔹 Cam kết tạo cơ hội phát triển, nhưng chỉ dành cho một nhóm nhỏ.
💡 Giải pháp: Hãy hỏi nhân viên về trải nghiệm thực tế của họ. Một khảo sát ẩn danh, một cuộc trò chuyện cởi mở có thể giúp lãnh đạo hiểu nhân viên cảm thấy gì, thay vì chỉ suy đoán.
4️⃣ Giữ chân nhân viên bằng cách kiểm soát chặt hơn
Lo sợ nhân viên giỏi rời đi, một số lãnh đạo kiểm soát chặt hơn → Kết quả? Họ rời đi sớm hơn.
💡 Giải pháp: Tin tưởng & trao quyền. Nhân viên giỏi cần không gian để sáng tạo, không phải bị giám sát đến từng chi tiết.
5️⃣ Nhân viên nghỉ việc vì công ty? Không, họ rời đi vì SẾP
Theo Gallup, 75% nhân viên rời đi không phải vì công việc, mà vì cách họ bị quản lý.
🔹 Thiếu công bằng → Mất niềm tin.
🔹 Không lắng nghe → Cảm thấy vô hình.
🔹 Chỉ ép KPI → Kiệt sức và muốn thoát ra.
💡 Giải pháp: Một doanh nghiệp hạnh phúc bắt đầu từ người lãnh đạo hạnh phúc, biết dẫn dắt chứ không chỉ ra lệnh.
📌 VẬY, "NHÂN VIÊN GIỎI" LÀ AI?
🔸Không chỉ là người làm tốt công việc của mình, mà còn là người giúp công ty tạo ra những nhân viên giỏi khác.
🔸 Không chỉ đạt KPI, mà còn giúp tổ chức xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ.
🔸 Không chỉ là nhân tài, mà còn trở thành người phù hợp.
💡 Doanh nghiệp đang giữ chân họ bằng cơ hội phát triển phát triển bản thân và ý nghĩa trong công việc, hay đẩy họ ra xa khi chỉ quan tâm tới chiến lược, tầm nhìn, kế hoạch, mục tiêu?

https://europestcontrol.com.vn/
930 Quốc Lộ 13, Thủ Đức, Ho Chi Minh City, Vietnam
0 33 227 8797
[email protected]

28/03/2025

28/03/2025

Trên thế giới rộng lớn này chỉ có 3 nhóm người đáng để bạn quan tâm:
- Số 1 phải là gia đình bạn và ân nhân của bạn.
- Số 2 là nhóm những người người tích cực, họ ủng hộ, yêu mến bạn, dõi theo từng bước chân bạn.
- Số 3 là nhóm những người mà bạn muốn giúp đỡ họ.
Còn lại tất cả những thứ khác có hay không, không quan trọng!
May mắn lớn nhất của cuộc đời, không phải nhặt được tiền, cũng không phải trúng số, mà là có người có thể dẫn bạn đi đến 1 nền tảng cao mới.
Thật ra hạn chế sự phát triển của bạn, không phải là trí thông minh hay học lực, mà là nhóm quan hệ trong cuộc sống, nhóm quan hệ trong công việc.
Thay đổi và tạo những mối quan hệ tốt đẹp sẽ xây dựng một nền tảng cuộc sống đẹp và vững vàng hơn, hãy tự tìm cho mình một Quý nhân – quý nhân chính là những người gặp gỡ mang tính tích cực.
– Đi với người trung thực – Bạn luôn nhận được sự uy tín
– Đi với người hòa nhã – Bạn học được cách kiềm chế bản thân
– Đi với người có khiếu hài hước – Bạn biết phải làm mới cuộc sống bằng điều gì
– Đi với người tinh tuệ – Bạn sẽ biết nên thu thập kiến thức từ đâu
– Đi với người chu toàn – Bạn sẽ tự học được cách ngăn nắp
– Đi với người dám nghĩ dám làm – Bạn sẽ có động lực vượt qua mọi sợ hãi
– Đi với thành công – Ánh sáng của họ sẽ soi rõ con đường có thể bạn lâu nay chưa nhìn rõ
https://europestcontrol.com.vn/
930 Quốc Lộ 13, Thủ Đức, Ho Chi Minh City, Vietnam
0 33 227 8797
[email protected]

27/03/2025

Một doanh nghiệp muốn hoạt động và phát triển ổn định phải có sự đóng góp của rất nhiều nguồn lực khác nhau như tài chính, vật chất, công nghệ,…Trong đó, Nguồn nhân sự được nhắc đến như là một nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Chính vì thế, Âu Châu cho rằng để tìm kiếm nhân tài phù hợp với Công ty là điều Âu Châu đặt mục tiêu lên hàng đầu.
Bạn hãy nhìn qua đội ngũ của Âu Châu được thể hiện qua các dự án dưới đây
https://europestcontrol.com.vn/
Email: [email protected]