27/08/2026
Nel Project Management, il cronoprogramma è uno degli strumenti fondamentali per trasformare gli obiettivi di progetto in una pianificazione concreta e misurabile.
In un progetto di ingegneria, infatti, non basta definire cosa deve essere realizzato: è necessario stabilire quando devono essere completate le attività, quali sono le loro dipendenze, quali risorse sono coinvolte e quali traguardi devono essere raggiunti.
Il cronoprogramma permette di organizzare le diverse fasi del progetto, individuare le milestone, analizzare le interdipendenze tra le attività e identificare il percorso critico, cioè la sequenza di attività che determina la durata complessiva del progetto.
Eventuali scostamenti possono così essere individuati tempestivamente e valutati in relazione al loro impatto su tempi, costi, risorse e attività successive, permettendo al Project Manager di definire le opportune azioni correttive. 💡